吉林燃料乙醇公司安全生產整頓筑防線

為全面吸取事故教訓，吉林燃料乙醇公司聚焦思想根源、強化過程管控和壓實安全責任，開展為期三個月的“細排查、實整治，嚴監管、快轉變”安全生產整頓工作，確保收到實效，為企業發展固牢根基。

深推事故反思，實現"三個轉變"。該公司通過深入開展反思討論，引導員工深刻認識安全工作的重要性和長期性，增強思想自覺與行動自覺。從"被動接受"向"主動負責"轉變。通過全員事故反思大討論和領導承包點活動，讓"我要安全、我會安全"成為員工自覺行動；從"粗放經驗"向"體系管控"轉變。重新審定崗位責任清單和操作規程，將風險防控措施嵌入每個操作環節；從"事后補救"向"源頭預防"轉變。開展設計源頭風險排查，加快自動化改造和老舊裝置更新，全面提升本質安全水平。

強化過程管控，做到"三個從嚴"。該公司嚴格落實安全生產"十條禁令"，圍繞"一防范、四提升"重點任務，建立長效管控機制。風險管控從嚴，實行全區域、全時段風險辨識，落實危險作業"五有"管理，嚴格執行承包商"黑名單"和積分清退機制；制度執行從嚴，嚴肅查處"三違"行為，強化操作紀律、勞動紀律和工藝紀律監管；技術防控從嚴，完善智能報警、人員定位和作業管控系統，推進聯鎖投用、防泄漏等重點隱患治理，確保操作零失誤。

確保責任落實，達到"三個目標"。該公司通過層層壓實責任，結合"作風再錘煉"行動，將精力集中在研究解決問題上，把時間用在工藝設備、平穩運行、瓶頸攻關等重點工作上。實現安全零事故。通過全面排查整治，徹底杜絕各類生產安全事故；做到管理零漏洞。實現制度規程全覆蓋、責任落實全流程，解決"嚴格不起來、落實不下去"的問題；確保作業零風險。落實"叫停、退守"機制，強化過程監管，保障各項作業安全受控。

通過此次整頓，該公司將進一步夯實安全生產基礎，建立長效管理機制，同時堅持問題導向，持續深化整改成效，不斷完善安全管理體系，推動安全生產管理水平再上新臺階，為實現高質量發展筑牢安全屏障。