自2023 年以來，河南油田聚焦提效率、增活力、強動能，自上而下、由點及面，開展全領域深化改革，實現了儲量快速增長，產量止跌回升，經營扭虧為盈。中國石化集團公司黨組領導在年中工作會議上點名表揚河南油田探索實施“一級管理”模式的創新做法，為中小油田改革樹立了樣板，全面展示了油田深化改革取得的成效。

機關管理部門是企業的“大腦中樞”。河南油田抓住矛盾要害，針對管理部門職責交叉、工作流程不暢、管理效能不高等問題，按照“一件事一個部門管，一項工作一個部門牽頭"的原則，全面梳理管理部門的職能分工，實現對生產運行、重點項目投資、財務等工作的集中統一管理，全力打造更強的戰略“中樞”。

保障決策部署快速落地、提升生產運行效率的同時，還要消除生產運行鏈條中的“堵點”和“卡點”。河南油田構建起“大生產”運行體系，由生產運行部（設備管理部）集中管理鉆前、地方關系協調、土地管理、油氣生產計劃和銷售、集輸等與核心生產業務密切相關的工作，暢通管理渠道，打造了一個全面負責生產運行的“龍頭”部門，形成了握指成拳的優勢。

“大生產”運行體系運行近兩年來，河南油田的生產運行效率節節攀升。2024年，河南油田的平均鉆井周期縮短3.12%，壓裂效率提高18.57%，維護頻次同比下降0.01。今年前7個月，油田完鉆井平均鉆井周期縮短30.57%，壓裂施工效率從每天1.8段提升至5段。

對老油田來說，擁有了低成本競爭力，就擁有了跑贏可持續發展“馬拉松”的優勢。河南油田通過集約化管理，實現投資發展部對探井、開發井、系統配套等投資項目的統一管理，確保投資花在刀刃上、實現高回報。同時，配套完善了預算管理流程，建立日清預結平臺，按月跟蹤、調整、通報各單位、各部門的費用管控情況，確保花出去的每一分錢都產生效益。

（常換芳 曹利民 喬慶芳）