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為提高“新焦煤大監督體系”治理效能，強化班組治理水平，防范生產操作、安全防護、物資領用、數據記錄等多環節產生的浪費隱患。山焦焦化炭黑廠通過內部自查，織密班組全流程監督網絡，讓規范成為班組“常態”。
工藝運行方面，在主控操作臺醒目位置上擺放24項關鍵指標明細單，操作人員上崗前必須熟記全部指標明細，技術員和值班領導進行抽查，保障本班組工藝參數無偏離現象發生，確保生產系統處于安全環保穩定運行狀態。
設備巡檢方面，操作人員按照要求對生產現場設備進行巡檢，發現隱患及時上報，車間查明設備故障原因，及時安排維修人員進行修復，班組人員在交接班本上記錄設備故障原因、處置過程、完成時間和是否投用等相關信息。
物資領用方面，對班組人員工具領用耗材使用進行動態跟蹤，既避免了“跑冒滴漏”等浪費現象，又從源頭防范了私拿濫用等微腐敗風險。
在數據管理上，為保證監督班組臺賬與實際產品產量、輔料消耗情況相符，每月對橫大班班組的費用消耗情況進行排名，并將具體情況向廣大職工進行公布，接受職工監督，杜絕“虛假領用瞞報”等現象。
（劉 飛）
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