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為全面貫徹落實公司提升“三個競爭力”的戰略部署，山焦焦化苯精制廠靶向發力，制定并下發專項提升行動方案及詳實的措施清單，刀刃向內找差距，系統梳理成本管控、科技創新、市場開拓等方面的短板弱項，全力構建長效機制，有效化解市場壓力，全面提升發展質效。
該廠聚焦生產、管理、財務、降本增效、節支降耗等全流程、全要素成本管控，深挖降本增效潛力。結合公司“強經營”舉措，通過精細化管理，持續優化關鍵工藝參數，提高粗苯加工量、產品回收率,圍繞動力消耗、維修費、勞務費、吊裝費、化劑運行周期、輕油回配、修舊利廢等關鍵環節制定具體舉措。強力推進精益管理項目、生產流程再造、能源資源節約、非生產性支出嚴控等專項行動;圍繞核心技術突破、純苯產品質量提升持續開展攻關。結合7月份同行業對標交流情況，明確與標桿企業差距，將對標經驗轉化為優化反應器裝填方案、提高催化劑裝填量、改進制氫工藝路線，實現成本節約等行動措施，在釋放產能，系統優化，降低生產成本，實現裝置長周期穩定運行上持續發力;持續深化與核心戰略客戶的合作關系，提升定制化服務水平和響應速度，不斷提升品牌影響力。同時，苯精制廠將提升“三個競爭力”的關鍵目標與核心指標深度嵌入績效考核體系、員工激勵機制及日常管理流程。建立周跟蹤、月分析、季評估的動態優化機制，對措施清單進行滾動更新和完善，力求取得實效。
（劉 飛 張 泓）
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