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為貫徹落實公司精益管理的總體要求和工作安排，山西焦化公輔廠供排水車間結合實際，實施“三步走”戰略，全力推進精益化管理工作。
通過前期精益化管理專家團隊對車間綜合水崗位現場打造成精益化管理試點所提的13項問題，車間詳細制定精益化管理改善方案、整改計劃、整改措施、責任人和責任領導，在樣板崗位實施問題整改、現場美化及亮化、全面推行5S管理三步走戰略，進一步提升現場管理水平。目前車間樣板創建試點綜合水崗位已順利通過公司精益化推進組驗收。
同時車間將精益管理融入班組安全建設，班前會不僅注重形式和內容，更注重質量和針對性。每天班前會，首先由值班長點名，對未到人員說明情況，并對職工手機檢查、上交情況進行匯報；接班人員匯報崗前預檢發現的問題及隱患；車間領導傳達上級部門精神，布置當天工作任務及安全措施、注意事項，并通過安全承諾和安全分享，不斷提高員工安全意識。特別是在安全分享三分鐘活動中，不僅有“三違”員工現身說法，也有各崗位操作工傳授經驗，使班前會真正成為安全生產作業的前置關口，助力裝置安穩長周期運行。（劉 飛 馬笙苓）
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