四季度,青島堿業小蘇打廠全體職工錨定大干方案確定的目標任務,重點圍繞提高產品質量,持續大干快干,確保各項工作迎頭趕上、爭先進位。
近期,為提高品種收率,企業小蘇打廠將收率排名納入勞動競賽中,以細粉收率30%、粗顆粒收率28%為基準,班次不達標者勞動競賽扣品種分。各班組紛紛行動起來,除了精心維護生產外,還經常探討提高收率的“小巧思”,實施別出心裁的技改小措施,不斷優化反應條件、提高反應效率,大大提高了有效品種的產出率。經過大家的精細化操作,主要產品細粉小蘇打的收率最高可達到38%。
企業小蘇打廠持續推進“降消耗、保質量”。在原料二氧化碳有限的條件下,從細節入手降低生產消耗。如,每班次清完干燥立管后,待稠厚器攪拌電流從14A漲到16A時,再開干燥風機拉料;勞動競賽新增二氧化碳消耗排名,各班二氧化碳單耗都能控制在600 m3/t以內。其中,二氧化碳壓縮機是小蘇打廠最大的用電設備,經過各班組的細致操作,月度用電量已經降到了5000kWh,比九月份降低了6%。
沖刺四季度當然離不開安全。小蘇打廠始終將安全生產放在第一位,根據企業要求,將巡檢時間由原來的四個小時一巡檢改為現在的兩個小時一巡檢,有效提高了隱患排查的質效。10月份,小蘇打廠組織了多輪安全隱患排查,共發現并消除安全隱患3項,大大提高了安全生產水平。
青島堿業小蘇打廠依托勞動競賽,持續比學趕超,各項工作取得了顯著成效,保障了小蘇打生產安全平穩高效,全力沖刺年度目標任務。
為保障冬季安全生產,青島堿業根據年度安全培訓計劃,組織開展了冬季“四防”教育培訓,針對冬季各種安全注意事項及各車間、倉庫容易出現的問題進行詳細講解,使各崗位職工熟知冬季“四防”的工作職責。
搬遷只是拆掉看得見的墻,通過管理變革,打破企業邊界,才能拆掉看不見的“人為之墻”,提升集團運行效率。 一系列數字化、智能化改造項目使集團勞動生產率提高20%,應收賬款降低30%,資金周轉率提升...