我們為阿曼項目送來“極速勁帆”

　　中國與阿曼之間，有跨越千年的友誼。《一千零一夜》辛巴達的原型：阿曼著名航海家阿布·歐貝德，于公元8世紀中葉，駕著木船“蘇哈爾”號抵達中國，開啟兩國的貿易之門。中國明代，著名航海家鄭和多次乘寶船來到阿曼，推動兩國的友好交往。

　　如今，阿曼大力發展綠色能源。據《阿曼2040愿景》，在2030年之前，阿曼將至少有20%的電能來自可再生能源，在2040年之前升至35-39%。

　　蘇哈爾市，蘇哈爾自由貿易區，有一個阿曼吸引外國投資工業項目之最：阿曼高純硅基材料項目(簡稱阿曼項目)。其建成后可年產10萬噸多晶硅產品，輻射歐洲、北美等市場，主要由中國化學工程第六建設有限公司(簡稱中化六建)總承包。9月3日，客戶供貨的設備、管道陸續集港發運；10月12日，中化六建裝備科技公司供貨的102臺設備裝車發往上海、煙臺等港口，標志著安裝大干進入新階段。翻開項目的資料冊，照片與獎狀展示了這艘來自中國的化建旗艦適應力。一位建設者調侃“我們曬黑了，也變強了!”

圖為項目現場

　　跨洋采購力變強，項目極速起步

　　阿曼項目規模大，光土建鋼筋用量超過1.5萬噸。他們采購迅速，助力項目半年完成土建階段的施工，這種靈氣從何而來?

　　2024年1月14日，阿曼項目提出了首批大宗鋼筋采購計劃，擬定當地采購。隨著調研的深入，大家越發頭疼：當地及周邊國家建材市場規模有限、價格普遍高，供貨周期長，如果鋼筋從國內采買，海運航線動則數千海里，進口至阿曼的鋼材需通過海灣阿拉伯國家合作委員會(GCC)的認證，這個過程恰遇春節。同時，合同約定3月12日開工的節點一天天逼近，缺乏中東市場經驗的他們犯了難。

　　沒有經驗，就創造經驗。在中化六建副總經理、阿曼項目總指揮張效康的牽頭組織下，大家迅速分工，認真研究當地規定，合法合規的前提下，通過商品編碼科學歸類等方法，順利申請到進口許可證，完成首宗大批量鋼筋運輸，力促4月12日第一次承臺澆筑的完成。他們繼續強化供應商網絡，書寫進口“經驗書”，理清采購、包裝、集港、驗貨、海運、清關的流程。在后續螺紋鋼等材料價位波動時，也保障了材料品質與到貨時間。

　　在中國采購靈，在海外采購也靈。腳手架是高空作業的重要輔助設備，而阿曼項目還原裝置的腳手架需求超過一百萬米，體量大、要得急，需要就近租賃或采購。他們在三個月內，超過500公里的出差30余次，實地考察了整個阿曼周邊市場并完成腳手架租賃合同的簽約，從周邊市場及沙特、卡塔爾調來腳手架管、碗扣、盤扣材料，保證了還原裝置土建施工需求。

　　一件件跨洋、跨國快遞的到位，令阿曼項目這艘“新船”更穩了。10月中旬前，他們完成最后一個高層建筑結構高鹽廢水封頂等標志節點，書寫了當地同類裝置封頂的新記錄。中化六建阿曼項目的供應網絡速度與團隊的韌性經受住了考驗。

　　最高溫度50℃+！靈活應對有良方

　　航行路上，難免會遇到風險與挑戰。

　　中化六建參與國內七成以上多晶硅項目的施工，手握多晶硅項目的國家級魯班獎，與占據世界產能90%的領頭多晶硅廠商都有著深度友好的合作。因此，這一次他們面對的風險與挑戰，主要在施工環境和多國籍人員管理之中。

　　阿曼是海灣國家，阿曼項目在世界最大流動沙漠魯卜哈利沙漠邊。從5月持續到10月的熱季，為建設者們送來深色“新皮膚”與減益“魔法”：最高氣溫超過50度、濕度大于70%。工作可以掐中間、搶兩端，人員和工程安全質量管理必須全覆蓋。

　　阿曼項目常務副總指揮何志彪表示，自今年6月起，阿曼項目每日作業總人數突破4000，分散在比故宮面積還要大的16萬平方米作業區。熱季前，他們了解了“黃金搶救時間”的概念，做好風險調研，除了聯系定點醫院等常規操作外，安排了多個集裝箱式降溫休息室；項目醫療室有駐點醫生、AED等專業醫療器材、多語言藥品管理說明；各裝置入口休息區有風扇、水桶，連附近的小鳥也趕來納涼。施工過程中，遵守當地作業時間的規定，持續收集員工反饋、汲取演練經驗，尋找貼合當下的“黃金應急處置方案”。

　　冰水、鹽水是熱季里的剛需。阿曼項目測算了降溫物資取運時間和安放點，建設了三大冷庫，購買了水桶，分時分隊分班組完成水桶的制、領、回收全過程，還逐步把供應時間覆蓋為全天。高溫時間段金屬表面溫度逼近70度，容易把電器熱趴，所以阿曼項目用廢板材為室外機搭了涼棚并墊高底座，保障空調正常運轉、人員正常休息。

　　激發全員的內驅力，有益于質量的提升。他們以項目創優為引領，做好頂層設計，開展“匠心鑄造精品，實干創造價值”勞動競賽、戰略發展大家談等活動，鼓勵大家集思廣益。

　　在阿曼項目小工中，外籍建設者占比高，工人的熟練度有差距。項目號召大家集思廣益，及時論證、推廣好點子。例如土建一隊隊長舒亮把小工的考核項細化到技術工種，在早班會開設熟練工“技術小課堂”，提升了外籍小工的勞動價值，被及時肯定。他們持續開展視頻風采秀等活動，講好建設故事，激發建設者斗志，涌現出預埋件預留洞100%合格的“技術咖”賈治福、阿曼籍“外部協調能手PRO(public relations officer)”胡賽因(HUSSINE)、巴基斯坦籍三語翻譯“新星”卡希等出色員工。

　　阿曼項目副總指揮阮先波表示，航行的路是自己走出來的。截止到10月，他們完成了水池池壁止水片吊模下部施工難點等挑戰，積累了諸多經驗，收獲了客戶發來的500萬安全工時獎狀、安全管理“優秀標段”等眾多榮譽。

中化六建立穩阿曼項目最長最重粗分塔

　　真誠帶來熱情，熱愛不分國籍與年齡

　　鄭和到祖法兒(現阿曼佐法爾)，用真誠的態度打動了當地人，贏得了尊重。中化六建持續釋放誠意與善意，力求阿曼項目的風帆更勁。

　　34歲的卡希(Naqash ali)來自巴基斯坦，是第四次參與中化六建的項目建設，在談到獲得阿曼項目翻譯一職時，他曬出以前的推薦信說“這里的領導和同事很友好，教我學習中文。英語在日常生活中被每個人使用，學習中文對我來說才是最具挑戰的。我沒有失去勇氣，這就是我今天能站在這里的原因。我的堅定和努力帶我來到這里——盡管學習過程中充滿了艱辛”。

　　在阿曼人才市場，像卡希這樣能講多國語言的外籍員工不多。截止到2024年9月，阿曼人口522.8萬，不到武漢市常駐人口的一半，勞動力主要來源于周邊國家。你在阿曼項目，能聽到中文、英語、阿拉伯語、烏爾都語等語言，外籍建設者比例的提高，也拉開了“價值提升”的挑戰賽。

　　今年是中化六建的“價值提升年”。阿曼項目以中東市場和項目重點為綱，梳理中外籍員工的技能薄弱點，通過專業培訓課、多語貼士、班前課堂、應急演練等方式，鋪設“專業技能+語言文化”的學習快車道；他們還細化考核標準，用優秀典型來激發員工的動力。以孟加拉籍馬茲鮑爾·拉赫曼為代表的外籍建設者快速成長，成為項目土建勞動競賽的“優秀員工”。

　　9月16日，阿曼項目部開展了一場外語培訓，包含清關等有一定難度的實用知識教學，學員年齡跨度從23歲到55歲。拿著報名表的項目副總指揮張雙喜感慨，論學習熱情，這里不分年齡。這股熱情的挖掘與維持，有阿曼項目著眼未來、學在當下的堅持。

　　為劃好友誼的小船，他們根據人員組成情況，安排了中阿文化常識課、阿曼國家博物館體驗，與周邊項目交流管理經驗，還設置了祈禱室；舉辦中國傳統節日活動和文娛活動時，邀請中外員工共同參與。員工們喝不慣當地的堿水就裝五級過濾凈水設備，想約朋友打球有球場，約飯有小飯桌以及有襄陽牛肉面、“六化建”燒烤、熱干面、茨河豆腐乳等特色美食，想買現做奶茶、洗衣液有“工地便利店”等——這些便利設施與服務，為大家休息時間增加了“松弛感”。練就這樣的現代化營區的完全體，總共花費了半年之久，磨合的過程，展示了中國企業尊重、包容且友好的態度。

　　在阿曼國家博物館，展示著“蘇哈爾”號、鄭和寶船的船模。阿曼項目文化交流活動中，來自中化六建人的身影透過玻璃，與“海上絲綢之路”中的船模疊在一起。得知阿曼有鄭和紀念碑、新“蘇哈爾”號不遠萬里來到中國等故事后，這批新絲路上的建設者聯想了許多新可能。

　　當地時間9月19日至21日，中化六建黨委書記、董事長胡二甫實地慰問了項目參建員工，勉勵大家踐行“走出去”的發展戰略，切實成為推動集團公司和公司品牌工程“走出去”的堅定擁護者和忠實踐行者，全力培育國際經營“增長極”。

　　近期中國駐阿曼大使館舉辦國慶75周年的招待會上，在阿華僑華人、中資企業和阿曼友人回顧了傳統友誼、展望了美好未來。

　　10月起，阿曼項目開展“大干四季度 闊步新征程”新一輪勞動競賽，立下“刷新阿曼多晶硅項目工期建設記錄，擦亮中國品牌，講好‘一帶一路’故事”的誓言。他們正緊盯價值創造，沖刺安裝節點目標，力爭讓手中阿曼項目這艘“新船”升成“巨輪”。