踐行責任關懷 化企加速前行

　　6月20日，兩年一次的中國責任關懷促進大會如期在滬舉辦，來自企業和園區的代表們就各自責任關懷工作的進展，以及如何通過這項工作的開展實現可持續發展展開了討論。不難發現，近年來，責任關懷理念被越來越多的人認同，參與這項工作的企業隊伍也在不斷壯大，參與程度逐年提升。責任關懷不再是外企的特色，很多中國企業也根據自身特點開展著具有中國特色的責任關懷活動。

　　有進展 有不足

　　從數據中可以看出，責任關懷推進工作在近兩年取得了不錯的成績。2016年，石油和化工行業萬元工業增加值能耗同比下降5.3%;重點耗能產品單位能耗、化學需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放量持續下降;固體廢物綜合利用率、危險廢物處置利用率進一步提升;揮發性有機物治理穩步推進;化工行業危化品較大以上事故、死亡人數同比分別下降25%、38%，較大以上事故死亡人數首次降至50人以下。

　　“施實責任關懷對企業建設安全環保管理體系發揮了積極作用?！敝袊秃突瘜W工業聯合會會長李壽生表示，特別是通過舉辦公眾開放日、對話會等形式多樣、豐富多彩的活動，化工企業與周邊社區以及社會公眾建立了常態化的交流溝通機制，形成了更加緊密的聯系，社會形象得到明顯改善。

　　李壽生表示，在看到成績的同時，也要保持清醒的認識，行業責任關懷工作仍存在一些突出問題。許多企業對責任關懷認識還不到位，踐行意愿還不是很強;承諾實施責任關懷的企業還不是很多，大量的中小企業是薄弱環節;責任關懷與企業安全環保管理體系還沒有有效融合，促進企業綠色發展的作用和效果還有待進一步提升;行業推進責任關懷工作的創新性不夠，與我國企業實際結合得還不夠緊密、不夠深入，手段還不是很多，對企業的凝聚力和吸引力有待提升。

　　工業和信息化部原材料司司長周長益認為，新時期責任關懷的任務更加嚴峻，這是化工行業的特點所決定的，行業的現狀還不能滿足安全發展、綠色發展、低碳發展的要求，事故還不時發生，歷史欠賬還比較多;同時，行業面臨的發展環境不樂觀，相關宣傳與科普工作也做得不夠。

　　對此，周長益建議，第一，要進一步提高認識，從企業的“一把手”就要重視責任關懷，這是化工企業的生存要求;第二，要由專業的管理團隊規劃、管理相關的工作，還要有資金的保障;第三，用更高的標準來要求自己，并實現長期穩定運行，以實實在在的成果樹立化工行業的正面形象。

　　有特色 有亮點

　　記者了解到，有的企業依據準則、標準，建立了踐行責任關懷的組織體系、工作體系和管理體系，并突破廠區圍墻覆蓋產品全生命周期;更有不少企業積極推進自我評估，探索同行評估和第三方評估，促進體系持續改進和完善，進一步減少安全、環保事故的發生。

　　2013年，比利時火車脫軌引起危化品起火，巴斯夫安特衛普為政府提供了專業支持，該基地的應急響應系統除配備高能力的人員外，還掌握高科技的應急響應技術。

　　巴斯夫亞太區安全健康環保服務副總裁薛從軍表示：“HSE的發展曾經是而且今天仍然是巴斯夫成功的關鍵。應急響應的目的主要在事故發生之后，讓損失減到最小，對人員、經濟、環境的傷害減到最少，其關鍵在于‘防’。就消防而言，‘防’比‘消’更為重要。說到底還是要有相應的投入，一方面是技術，作為基礎設施的支撐，一方面是管理，與技術相輔相成?！?/p>

　　薛從軍解釋道，一旦事故發生，首先，要考慮是否有足夠的資源去應對緊急情況，包括通暢的信息溝通、化學品醫療信息;其次，還要擁有專業的設備，比如消防水炮等。同時，還應與周邊居民、相關組織進行良好的溝通，如我們平時就與上海市消防局等單位密切合作，如果有危險情況可以相互支持。

　　華峰氨綸股份有限公司HES部部長朱少正表示，華峰在創建之初就認為，企業利潤的獲取除市場、品質等決定性因素外，還取決于企業的合規運行。合規運營主要體現在如何有效地去執行國家對企業運行過程要遵循的法規的約束，持續改進自身在安全、環境、職業健康方面的表現，自覺地承擔社會責任。

　　朱少正告訴記者，通過清晰的臺賬，華峰將責任細化，特別是在教育培訓、社區認知、應急響應等方面，相關知識掌握程度如何?距廠區1.5千米的村民應急管理由誰負責?應急物資在哪里存放?這些問題都能在臺賬中找到答案。以社區認知為例，華峰建立了社區信息臺賬，包含社區周邊企業人口信息、危險源及分布、應急聯絡等信息，并公示公司環境危害信息。

　　萬華化學面臨著來自儲運安全的挑戰，每年運輸總量達1230萬噸，光道路運輸每日就有800輛貨車在途。萬華化學集團股份有限公司HSE部總經理舒隨表示，為應對這一挑戰，萬華一方面通過搭建交流分享平臺、提供培訓和咨詢服務，幫助承運商提升業績;另一方面，從源頭控制，增加安全投入，建立車輛物流服務中心，提供夜間與白天休息室、承運商調度室、茶水間等配套服務設施，開發物流管理體系(LMS)。

　　把握細節可以說是萬華化學儲運安全管理的一大特點。據介紹，萬華化學通過循環播放安全宣傳片培訓外運人員，并提問考核，如熟練掌握(80%以上)都將發放精美禮品;同時，利用LMS，駕駛員能夠提前預約裝卸時間，把原來等待的時間用來休息，保證安全駕駛。

　　新模式 新技術

　　一些企業和園區在探索責任關懷路徑的過程中，引入新模式、新技術，創新開展責任關懷工作。

　　默克化工安全健康環保安保質量高級副總裁Martin Hostalek表示，默克的責任關懷以HSE性能的持續改善為基礎，為實現2020年公司損失工時事故率(LTIR)<1.5的目標，默克開發了“BeSafe!”安全文化項目，以減少工傷，并持續改善員工心態與意識。項目的實施，首先是在最初的工作空間展開，比如管理培訓和現場目標設置，通過高層管理人員安裝啟用現場使用工具，在管理培訓一年后，持續追蹤培訓結果是否達標。

　　Martin Hostalek認為，在安全行為上，領導者會成為積極的行為榜樣，當然也可能是消極的。因此，默克聚焦于有效領導的品質和優異HSE領導者的核心品質，將安全領導品質與默克品質相融合。

　　中國石化潤滑油有限公司副總經理寇建朝介紹說：“傳統作業許可存在很大風險，人員不經過教育培訓，不開票或不規范開票作業，領導、技術人員不去作業現場就能簽字，不經過審批的承包商進入現場作業等情況都可能出現。因此，我們在管理中引入移動作業系統，不僅可以實現現場實時監控，又能夠控制各個環節?！?/p>

　　“在危險作業現場，我們開發了高危行業多功能防爆監控系統?！笨芙ǔf，這套系統集有毒有害氣體監測與電視監控于一體，有可遠程調節的防爆云臺、聲光報警器，可實現現場和遠程聲光報警及氣體濃度同時顯示，和總部己有的HSE系統無縫嵌入，或將數據存儲在安監督總局的“安監云”平臺。

　　科萊恩大中華及韓國區總裁嚴凱鵬認為，未來幾年，中國的化學品市場將占全球市場的40%和全球增長的66%，與此同時，中國還面臨著人口增長、環境惡化、資源需求增加等挑戰，這樣的沖突需要通過可持續發展來解決。

　　為此，科萊恩引入EcoTain、產品組合價值項目(PVP)，持續推進其產品可持續發展并創造價值。嚴凱鵬介紹說：“EcoTain是我們可持續性產品和解決方案的標簽，強調我們對可持續性未來發展的貢獻，為我們的客戶和整個社會創造附加價值。PVP則通過使用一系列工具和流程，對科萊恩產品進行篩選，并推進科萊恩產品組合向不斷增進可持續性的方向發展，利用可靠聲明和例證確定EcoTain產品和解決方案?！?/p>