塔里木油田：深地鉆井何以頻頻刷新紀錄？

1860米、2012米、2295米……入夏以來，塔克拉瑪干沙漠腹地的哈13-H13等3口井競相角逐，在地表地下雙復雜的塔里木盆地，在“三超一高”的極端惡劣井況下，頻頻刷新區塊紀錄。有關負責人介紹說，這得益于鉆探模式變革、甲乙方協同共享和科技管理的進步。當前，油田和各鉆探隊伍正打響鉆完井提速提效革命。

改！鉆探模式大變革

隨著勘探領域不斷延展，油田向生產組織模式轉變要效率，在地質認識清楚、工程技術成熟的區塊，大力推行“區域專打”“井型專打”，減少跨區域作戰。

這一變革讓各鉆探隊伍從“滿盆地打游擊”轉變為“盯緊一塊專心打”，從拆甩井架到搬安開鉆，從富源區塊轉戰到富東105井，西部鉆探XD80602鉆井隊僅用時不到10天。“長期在同一區域作戰，不但大幅縮短老井到新井搬遷距離和周期，還讓鉆探隊伍在熟悉的區域打得更得心應手，讓地質認識、技術措施、鉆探經驗不斷迭代升級。”川慶鉆探新疆分公司70292鉆井隊平臺經理游偉談道。

為了給鉆井創造提速空間，油田還采取了多種措施：對不同地理位置、地層情況、勘探程度進行精細劃分，因區施策制定鉆探組織模式，因井制宜給出承包方案；推廣井組總包，將成熟區塊井位批量打包給同一家鉆探公司，甲方重點抓安全、管質量，乙方自主定方案、降成本；在試點開展“一口價”總包的同時，進一步擴大“新型日費井”規模，在高風險、高難度區塊，由甲方承擔井工程主要風險，主導技術升級、提速提效，引領打出樣板井，帶動區域整體提速。

合！甲方乙方大協同

塔里木盆地廣闊無垠，遙遠的路途成為技術支撐、物資保障的最大制約因素。對此，發揮集團整體優勢、向一體化合力要速度，成為甲乙雙方共同的選擇。

在集中上產區塊，油田牽頭搭建共享平臺，打撈工具、壓裂車等重點物資裝備集中儲備、共享共用，不同鉆探公司無需重復設置物資保障庫；成立區域聯合項目組，統籌區域內各家鉆探企業的技術力量，定期組織區域鉆井例會、復雜井專家會診，并將DROC資源、隨鉆地質工程資源開放共享，形成技術合力，推動區域整體技術進步。

“協同共享模式讓攻堅難題的力量更集中、支撐保障更有力。”工程技術部副主任邵長春表示。

隨著地下認識和技術的不斷迭代升級，油田持續深化“放管服”改革，標準規范也與時俱進。油田解除以作業經驗為主的條條框框51條、以管理模式為主的陳規束縛49條；在各類措施制定方面，廣泛征集各鉆探公司意見建議，共同研究制定《鉆井提速42條措施》《新一輪鉆完井提速提效實施方案》等。

新！科技管理大進步

一深帶萬難。隨著油田不斷向復雜領域、向萬米深度進軍，超深、超高溫、超高壓、高含硫等一系列鉆井難題，都是橫亙在提速提效前的“攔路虎”。對此，油田為每套層系、每個井段都量身定做了相應鉆井工具組合和工程技術對策。

在超深復雜臺盆區，創新全井段提速技術；聚焦復雜難鉆的礫石巖層，推行“四合一”組合提速技術，提高破巖效率；“一趟鉆”“一串測”工藝等前沿技術試驗的突破，解決了一批制約提速提效的關鍵核心難題。在系列“石油重器”的支撐下，博孜礫石核心區首次實現150天內完鉆，大北區塊鉆井首次實現百日內完鉆，富油氣區塊平均完井周期同比縮短20%以上。

同時，油田兼顧成本控制，從鉆井方案設計源頭擰緊“效益閥”，使方案一優再優、成本一降再降。庫車山前、富滿油田兩大上產主力區塊的鉆井費用、周期“雙下降”，鉆井單位成本降幅達10%。

開發事業部鉆完井工程部副主任鮑秀猛表示：“隨著組織體系更大程度融合、資源更大程度共享、技術裝備更高程度升級，鉆頭的下探速度遠不止于此，仍有無限可能。”