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      • 華昌集團董事長張光耀專訪

        2023-11-14 10:18    來源:網(wǎng)絡(luò)電視

        實現(xiàn)百年華昌、千億華昌的宏偉愿景,是一個艱辛漫長的過程,需要我們?nèi)A昌人一代接著一代的接續(xù)地努力拼搏,有困難但是我們也有信心。我們要始終堅持深耕化工、聚焦主業(yè)為總基調(diào),把握自己的優(yōu)勢,認清自己的不足,找準與標桿之間的差距,提升自己。

        一要持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級,打造行業(yè)的龍頭。

        二是要布局新增長點,謀劃未來優(yōu)勢。

        三是要做好安全環(huán)保,確保本質(zhì)安全。

        四是要實施責(zé)任關(guān)懷,承擔(dān)社會責(zé)任。

        五要強化人才培養(yǎng),推動創(chuàng)新發(fā)展。

        希望未來華昌集團的經(jīng)濟質(zhì)量更加提升,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理,技術(shù)創(chuàng)新更有活力,安全環(huán)保更有保障,勞動關(guān)系更加和諧,在追趕標桿企業(yè)中成為標桿,為國資、國企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,展現(xiàn)更強擔(dān)當(dāng),做出更大貢獻。

        華昌集團在全體員工共同的努力下,在“堅持化肥、走出化肥”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,以提升核心競爭力為主線,把綠色高質(zhì)量發(fā)展理念融入到企業(yè)建設(shè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié),實施了管理提升、技術(shù)創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型升級,發(fā)展布局等,企業(yè)取得了快速穩(wěn)定的發(fā)展。

        一是企業(yè)的規(guī)模不斷地壯大,實現(xiàn)銷售收入近200億元,位列中國石油和化工行業(yè)綜合排名第98位,企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的地位、影響力得到了提升。同時,企業(yè)的綜合效益也不斷地提高,華昌集團也成為張家港市第4家納稅突破10億元的企業(yè)集團。

        二是轉(zhuǎn)型升級和科技創(chuàng)新持續(xù)實施。集團公司利用院士工作站、博士后工作站、研究生工作站、省級工程技術(shù)中心、科研院校等一大批創(chuàng)新平臺,通過加大科技投入,化工新材料、氫能源利用、高新技術(shù)產(chǎn)品不斷地增加,高新技術(shù)產(chǎn)值的比重不斷地上升,省級以上“專、精、特、新”企業(yè)不斷地涌現(xiàn),產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先地位得到鞏固,通過人才引進和自我培育,人才隊伍不斷地壯大。

        三是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和發(fā)展布局更加合理。集團各成員企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢,根據(jù)產(chǎn)品的特點、行業(yè)的特點,做好固鏈、補鏈和強鏈,實施全國和一帶一路布局,形成了優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展的格局。

        四是綠色發(fā)展得到了更好體現(xiàn)。推動管理創(chuàng)新,開展綠色發(fā)展領(lǐng)跑者活動,進一步加大了對安全環(huán)保的投入,建成了多個省級示范智能化車間,推動了信息化、數(shù)字化、智能化的改造,清潔化生產(chǎn),強化源頭管控與本質(zhì)安全得到提升。

        一是順應(yīng)時代的發(fā)展,秉持“辦百年老廠、創(chuàng)民族基業(yè)”的愿景,在不同的歷史時期都保持了艱苦奮斗、改革創(chuàng)新、銳意進取、攻堅克難的進取心和行動力。

        二是堅持以化工為主業(yè),保持定力、遵章守規(guī)、提前布局、尊重人才與創(chuàng)新,做自己最擅長的事情,精益求精,久久為功,提升企業(yè)的核心競爭力,確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。

        三是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營離不開黨的建設(shè)這個法寶,華昌50年的發(fā)展史是一部聽黨話跟黨走的奮斗史,把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)文化和改革發(fā)展全過程,從頂層設(shè)計上作出制度性規(guī)范,從治理架構(gòu)上確保黨委“把方向、管大局、促落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”有機統(tǒng)一。黨建工作做實、做強、做細,形成了強大的生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。

        做一個有社會責(zé)任感的企業(yè)。作為張家港市化工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),華昌集團始終堅持企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益并行,在不斷創(chuàng)新發(fā)展、做大做強自身的同時,時刻銘記作為企業(yè)公民的社會責(zé)任,不忘回報社會。公司積極參與扶貧濟困、慈善募捐、擁軍優(yōu)屬、鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急防化、防疫救災(zāi)、無償獻血等,因此,華昌集團已連續(xù)十三年被評為張家港市文明單位、連續(xù)六次被張家港市慈善總會授予“愛滿港城”慈善募捐活動愛心捐贈單位,還獲得張家港市感動員工優(yōu)秀企業(yè)、張家港市和諧勞動關(guān)系示范企業(yè)、蘇州市無償獻血促進獎、蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、江蘇省雙擁模范單位等榮譽稱號,踐行了國有企業(yè)的初心和使命。


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