華昌化工維修工程部：匠心筑夢 護航華昌

時間撥回到2024年7月，為優(yōu)化組織架構(gòu)、提升管理效能，江蘇華昌化工股份有限公司公司決定將主體化工包機合并成立維修工程部，如今在部門領導的帶領下，以"創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效"為目標，順利完成內(nèi)部大班制改革。通過建立公平考核機制、優(yōu)化檢維修流程（實行微信日報和巡檢打卡制度）及完善包機管理，實現(xiàn)了人員調(diào)配效率提升和隱患整改及時率100%的雙突破。

團隊堅持"主動服務、安全第一"原則，推動設備維護模式從"事后搶修"向"事前預防"轉(zhuǎn)變。以黨員先鋒為表率，打造了一支技術(shù)過硬、能打硬仗的專業(yè)檢修隊伍。在年度大修中，團隊憑借精湛技術(shù)和嚴謹作風，高質(zhì)量完成檢修任務，充分展現(xiàn)了專業(yè)團隊的卓越能力。

汪志強：高風險作業(yè)環(huán)境中的“定海神針”

他是黨員，是合成氨尿素大班副大班長。面對復雜的作業(yè)環(huán)境，汪志強每年近十次主導氣化裝置倒爐工作，以高度責任心和嚴格自我要求，帶領團隊確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量。在年度大修中，他敏銳發(fā)現(xiàn)，氣化裝置七樓吹掃氧氣管的高壓氮氣閥門，發(fā)現(xiàn)準備更換的新閥門廠家未做禁油脫脂處理，密封面存在油污，及時排除隱患。檢修全程，他將細節(jié)視為安全生命線，以嚴謹態(tài)度守護生產(chǎn)安全。

許豐：知人善任、精通基層管理的“領航員”

面對50多人的檢維修團隊、面對聯(lián)堿復合肥啟用了20多年有增無減的老舊設備，面對復雜的基層管理工作，許豐充分發(fā)揮聯(lián)堿復合肥大班長的管理才能，創(chuàng)新"特長匹配+動態(tài)調(diào)配"，不斷優(yōu)化人員配置，知人善任，挖掘每位成員特長。他身為黨員，更是以出色溝通能力在公司人員轉(zhuǎn)崗的艱巨任務中，成功完成將3名包機人員，從檢修向操作轉(zhuǎn)崗，事后還不忘貼心回訪，關心員工新崗體驗，以“柔性管理”確保工作部署不折不扣落地。

周敏鋒：與時間賽跑的檢修“多面手”

身為合成氨尿素大班分管尿素的副大班長，周敏鋒肩負著帶領尿素班組對尿素設備維保重任，以身作則，時常可見他午休時檢修現(xiàn)場忙碌的身影。在尿素裝置維保方面，工作量大，人員短缺的情況下，他發(fā)揮黨員克服困難、任勞任怨的精神，總能精準抓住工作重點，獨當一面，帶領班組高效完成各項任務。與此同時，周敏鋒十分注重自身學習和能力的提升，利用工作之余提升學歷，主動考取電焊、行車、登高、特種設備管理等多類作業(yè)證，還榮獲了技師的技能職稱，用“一崗多能”詮釋擔當。

奚慧霞：后勤線上的細膩“守護者”

作為部門唯一的女性管理者，奚慧霞連續(xù)兩年獲評“優(yōu)秀黨員”之譽。她以女性特有的細膩精心織就大修和日常的后勤保障網(wǎng)。從加班餐食到勞保發(fā)放無一疏漏；于繁瑣的加班統(tǒng)計中精準捕捉數(shù)據(jù)漏洞；獎金發(fā)放若有疑議時，她必以確鑿之理、耐心之情，細細剖析，釋疑解惑；以“零差錯”服務讓一線員工無后顧之憂。維修工程部初創(chuàng)之際，她積極參與部門規(guī)章之制、職責之定，日常工作中更是細心周全，思路清晰。上傳下達、溝通內(nèi)外，她游刃有余，于細微處見真章，把平凡而瑣碎的工作做到極致。

施霞興：現(xiàn)場隱患的敏銳“偵察兵”

維修工程部專職安全員，黨員發(fā)展對象，年紀雖輕卻有長達六年的氣化班長的班組管理經(jīng)驗。調(diào)入維修工程部后，他更是把本職工作做得有聲有色——安全培訓、安全教育、現(xiàn)場巡查、隱患整改，部門特色“六個一”活動的參與與執(zhí)行，員工嘉獎或批評通報的擬寫。他善于觀察,每一個容易被忽視的工作細節(jié)，都逃不過他的“火眼金睛”。他不僅能快速發(fā)現(xiàn)問題，還能給出高效解決方案。無論風雨，他總駐守檢修一線，用“鐵面無私”和“賞罰分明”織密安全防護網(wǎng)，認真負責的工作態(tài)度讓人由衷贊嘆。

未來，維修工程部將繼續(xù)以實干為筆，緊扣深化班組整合、人才梯隊培育、檢修周期優(yōu)化、數(shù)字系統(tǒng)賦能、工具裝備升級五大重點，鍛造“召之即來、來之能戰(zhàn)”的維修鐵軍，讓創(chuàng)新管理成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展的強勁動能，奮力書寫設備檢維修管理提質(zhì)增效的新篇章。