安元工業互聯網平臺+石化化工｜典型案例分析

　　當前，工業互聯網已成為產業數字化的重要支撐，是數字產業化的重要形態，是推動傳統工業轉型升級的重要著力點。

　　01案例背景

　　近年來，中化集團積極整合內外部資源，創新業務模式，運用互聯網、金融等手段打造第四方物流平臺，致力于成為“世界一流、中國最好”的石化供應鏈集成服務提供商。中化物流港承載著覆蓋中國環渤海、長三角、珠三角等沿海和沿江地區多座油品碼頭的石化倉儲物流服務，以及國家原油戰略儲備庫建設和代儲任務及國家成品油儲備代儲和輪換任務。存在的問題：各系統紛繁林立互不關聯、供應鏈上下游信息效率低下、著重監督管控而非價值賦能。

　　02轉型方案

　　通過從業務平臺化、生產智能化、安全全員化、員工專業化等方面的建設，使中化物流港由單一倉儲業務向物流上下游及增值環節延伸，打造了新型的石化物流產業數字化綜合服務平臺。打通了貨主、石化企業、運輸服務商、金融機構等相關方的信息孤島，使客戶能實時掌握貨物動態，降低了信息獲取成本，提高了交易安全，加快了物流中轉，提升了資金使用效率，創建了更多的商貿渠道和發展壯大的機會。

　　03轉型成效

　　通過數字化綜合服務平臺的建設與運營，連通供應鏈上下游企業，盤活企業資產，實現創新增長;并且實現了貨物流、資金流、商流、信息流四流合一。

　　01案例背景

　　龍燈化學專注農藥化工領域，主要生產基地設在中國、印度和巴西，市場銷售遍布世界各大洲。產品主要包括：殺蟲(螨)劑、殺菌劑、除草劑、植物生長調節劑、作物營養產品、種子處理及獸藥等七大類。其目前存在的問題主要表現在以下幾個方面：

　　02轉型方案

　　數字化建模：實現生產可視化，優化生產運行;

　　智能生產協同：實現車間協同制作，提升設備利用率;

　　設備互聯互通：實現設備實時監控，程序集中管理;

　　智能資源管理：實現資源精益化管理，庫存智能預警;

　　智能決策支持：實現數字化、網絡化、智能化生產模式。

　　03轉型成效

　　通過數字化倉儲管理平臺的建設與運營，實現了生產任務全過程跟蹤、數字化車間全要素建模、設備全生命周期管理、決策分析支持、異構數據交換。

　　01案例背景

　　南京中科藥業有限公司是中科健康產業集團股份有限公司全資子公司，成立于2005年，占地40畝，建筑面積10000㎡。致力于保健食品、藥品的研發、生產、加工及銷售，主要產品有靈芝孢子膠囊、蜂膠沙棘油軟膠囊、番茄紅素膠囊等。其目前存在的問題主要表現在以下幾個方面：

　　第一，物料無法有效定位。各倉庫的地面及貨架都未劃分區域/庫位;物料采用隨機擺放規則，包材倉存放物料種類角度，進一步加大定位難度。

　　第二，庫存數據共享及統計分析能力較弱。手工帳本記賬，數據無法實時統計匯總，無法實時監控倉庫庫存動向;信息傳遞主要靠即時通信工具，如：檢驗數據通過微信傳遞等。

　　第三，倉儲作業防呆、防錯控制能力較弱。原料及成品要求先進先出及保質期管理，但目前主要靠目視化管理手段進行，因為擺放規則多為隨機擺放，加大了對作業人員的要求及依賴。

　　02轉型方案

　　采購進貨：減少進貨、等待時間;

　　生產領退料：給出發貨建議、支持先進先出;

　　出入庫檢驗：電子圖檔查看、異常拍照上傳;

　　訂單銷貨：提升揀貨效率、提升出貨效率;

　　倉庫盤點：縮短盤點時間、減少盤點錯誤;

　　售后追溯：快速解決問題、質量追溯透明。

　　03轉型成效

　　通過數字化倉儲管理平臺的建設與運營，建立了統一編碼規則標準，實現了先進先出批次自動推薦，物料出庫及時防錯、倉庫/物料條碼化管理、實時庫存查詢、目視化管理、需貨單傳遞流程標準化等。

　　最后，成功建設實現工業互聯網，企業一把手及高管人員需要轉變思維模式，工業互聯網建設不能僅停留在做項目、買產品的思想層面上，需要加強平臺化思維和方法論，需要實現橫向拉通、縱向貫通和能力升華。

　　當然，工業互聯網建設的具體實踐中，還要注意區分輕資產、重資產企業的數字化轉型的巨大差異，以及企業規模、企業行業的巨大差異。意識到差異，才能發現問題，更精準的發現問題，才能更有效的解決問題。