藍科鋰業四大硬核舉措推動“雷霆整治專項行動”落地見效

中化新網訊 9月5日，從青海鹽湖工業股份有限公司獲悉，自8月中旬該公司“雷霆整治專項行動”啟動后，藍科鋰業公司立即行動，聚焦責任落實、風險管控、能力提升和成效鞏固四個維度，明確“重點時期安全保障、隱患治理攻堅、素質能力提升、長效機制建設”四大目標，切實提升安全生產管理水平，為公司安全生產提供堅實保障。

“組長牽頭+包保到人”，織密責任閉環網

構建“領導小組統籌+班子成員包保”雙層責任體系。由公司主要負責人擔任組長，各分管副總分片“蹲點”，將5個車間、12家相關方單位劃分為6個責任區，實現“一人一片區、一區一方案”的責任網絡。動力車間每日核查安全閥靈敏度、壓力表數值，每周開展泄漏檢測，對鍋爐、壓力容器、壓力管道等設備嚴格落實全生命周期管理。在倉儲中心，包保干部牽頭落實危化品全鏈條管理，每個環節均明確責任人和管控標準。強化電動車安全管理，規范充電區域設置、充電時間管控及電池維護保養，并對行車、叉車、氣瓶等特種設備建立“一機一檔”，定期開展性能檢測和操作人員專項培訓。“包干到底”的硬機制，打破了管理壁壘，班子成員從后臺“指揮者”走向一線，真正成為責任在肩的“執行者”，角色轉變與責任下沉，全力護航公司生產經營持續穩定安全。

“提級管理+智能監管”，攻克高風險難題

特殊作業一直是安全管理工作的重難點，針對這一“心腹之患”，藍科鋰業推出“雙管控”措施：暫停一切非必要特殊作業，確需開展的作業必須提級管理，人員資質及現場安全管控措施落實均由專人復核。自8月以來，特殊作業違規率同比下降 78%，隱患整改時效提升 60%。加速推進智能技防系統和雙重預防機制數字化建設，現已完成覆蓋全廠區的綜合安防體系搭建，具體包括部署視頻監控前端系統、出入口安全檢查系統、貨運通道及庫房周界防范系統等，通過系統聯動實現人防、物防、技防深度融合。未來隨著全套智能系統落地，將進一步實現風險管控、隱患排查的數字化和廠區周界、人員定位等要素的全方位安全管理，保障生產運行安全、有序、可靠。

“全員培訓+實戰演練”，鍛造安全硬實力

“這是模擬LNG天然氣泄漏場景，大家要在3分鐘內完成報警、疏散，動作必須連貫規范！”在動力車間的應急演練現場，安全員李超手持計時器，對參演員工的操作逐一打分。根據方案要求，藍科鋰業不僅實現全員安全培訓合格率100%，更創新“案例教學+實戰考核”模式，組織員工學習集團公司（2011—2023年）和鹽湖股份事故案例，每人撰寫事故案例討論心得，邀請海西州安全領域專家對公司各層級安全管理人員進行雙體系專題培訓，以提升風險辨識和隱患排查能力；關鍵崗位每季度開展“盲演”，不提前通知演練內容，直接檢驗應急處置能力。目前，公司5個車間均達到應急演練參與率100%、達標率100%目標，員工應急處置速度平均縮短40秒。

“閉環整改+長效考核”，鞏固整治成效

各車間嚴格執行施工作業安全生產“十條鐵律”，將安全生產的每一個環節都抓細抓實。持續加強“防高墜”專項治理，對腳手架搭設、高空作業防護等關鍵環節開展常態化排查。“一般隱患24小時內整改，重大隱患掛牌督辦，整改完成后還要經過‘車間自查+HSE部復核+領導小組審定’三道驗收程序。”HSE部負責人指著隱患治理臺賬介紹，藍科鋰業將“五定原則”細化為“整改時限、責任人員、資金保障、措施方案、驗收標準”五個具體指標，確保隱患整改“不打白條”。同時，公司把專項行動成效納入年度績效考核，對整改不力的單位實行“一票否決”。截至9月初，公司已排查隱患38項，整改完成率100%，為關鍵時段筑牢“三零”安全防線。

“安全不是口號，而是每一次作業過程的規范操作、每一次隱患排查的閉環銷號、每一次應急演練的能力提升、每一個人的安全責任落實。” 總經理張成勝表示，藍科鋰業將持續完善“預防－管控－應急”標準化流程，讓“雷霆整治專項行動”的“短期成效”轉化為本質安全的“長期優勢”，為鹽湖鋰產業高質量發展保駕護航。