藍(lán)科鋰業(yè)四大硬核舉措推動(dòng)“雷霆整治專項(xiàng)行動(dòng)”落地見效

中化新網(wǎng)訊 9月5日，從青海鹽湖工業(yè)股份有限公司獲悉，自8月中旬該公司“雷霆整治專項(xiàng)行動(dòng)”啟動(dòng)后，藍(lán)科鋰業(yè)公司立即行動(dòng)，聚焦責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、能力提升和成效鞏固四個(gè)維度，明確“重點(diǎn)時(shí)期安全保障、隱患治理攻堅(jiān)、素質(zhì)能力提升、長效機(jī)制建設(shè)”四大目標(biāo)，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平，為公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

“組長牽頭+包保到人”，織密責(zé)任閉環(huán)網(wǎng)

構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌+班子成員包保”雙層責(zé)任體系。由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各分管副總分片“蹲點(diǎn)”，將5個(gè)車間、12家相關(guān)方單位劃分為6個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)“一人一片區(qū)、一區(qū)一方案”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。動(dòng)力車間每日核查安全閥靈敏度、壓力表數(shù)值，每周開展泄漏檢測，對鍋爐、壓力容器、壓力管道等設(shè)備嚴(yán)格落實(shí)全生命周期管理。在倉儲中心，包保干部牽頭落實(shí)危化品全鏈條管理，每個(gè)環(huán)節(jié)均明確責(zé)任人和管控標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化電動(dòng)車安全管理，規(guī)范充電區(qū)域設(shè)置、充電時(shí)間管控及電池維護(hù)保養(yǎng)，并對行車、叉車、氣瓶等特種設(shè)備建立“一機(jī)一檔”，定期開展性能檢測和操作人員專項(xiàng)培訓(xùn)。“包干到底”的硬機(jī)制，打破了管理壁壘，班子成員從后臺“指揮者”走向一線，真正成為責(zé)任在肩的“執(zhí)行者”，角色轉(zhuǎn)變與責(zé)任下沉，全力護(hù)航公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定安全。

“提級管理+智能監(jiān)管”，攻克高風(fēng)險(xiǎn)難題

特殊作業(yè)一直是安全管理工作的重難點(diǎn)，針對這一“心腹之患”，藍(lán)科鋰業(yè)推出“雙管控”措施：暫停一切非必要特殊作業(yè)，確需開展的作業(yè)必須提級管理，人員資質(zhì)及現(xiàn)場安全管控措施落實(shí)均由專人復(fù)核。自8月以來，特殊作業(yè)違規(guī)率同比下降 78%，隱患整改時(shí)效提升 60%。加速推進(jìn)智能技防系統(tǒng)和雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)，現(xiàn)已完成覆蓋全廠區(qū)的綜合安防體系搭建，具體包括部署視頻監(jiān)控前端系統(tǒng)、出入口安全檢查系統(tǒng)、貨運(yùn)通道及庫房周界防范系統(tǒng)等，通過系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)人防、物防、技防深度融合。未來隨著全套智能系統(tǒng)落地，將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查的數(shù)字化和廠區(qū)周界、人員定位等要素的全方位安全管理，保障生產(chǎn)運(yùn)行安全、有序、可靠。

“全員培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)演練”，鍛造安全硬實(shí)力

“這是模擬LNG天然氣泄漏場景，大家要在3分鐘內(nèi)完成報(bào)警、疏散，動(dòng)作必須連貫規(guī)范！”在動(dòng)力車間的應(yīng)急演練現(xiàn)場，安全員李超手持計(jì)時(shí)器，對參演員工的操作逐一打分。根據(jù)方案要求，藍(lán)科鋰業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)全員安全培訓(xùn)合格率100%，更創(chuàng)新“案例教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)考核”模式，組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司（2011—2023年）和鹽湖股份事故案例，每人撰寫事故案例討論心得，邀請海西州安全領(lǐng)域?qū)＜覍靖鲗蛹壈踩芾砣藛T進(jìn)行雙體系專題培訓(xùn)，以提升風(fēng)險(xiǎn)辨識和隱患排查能力；關(guān)鍵崗位每季度開展“盲演”，不提前通知演練內(nèi)容，直接檢驗(yàn)應(yīng)急處置能力。目前，公司5個(gè)車間均達(dá)到應(yīng)急演練參與率100%、達(dá)標(biāo)率100%目標(biāo)，員工應(yīng)急處置速度平均縮短40秒。

“閉環(huán)整改+長效考核”，鞏固整治成效

各車間嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)安全生產(chǎn)“十條鐵律”，將安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都抓細(xì)抓實(shí)。持續(xù)加強(qiáng)“防高墜”專項(xiàng)治理，對腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展常態(tài)化排查。“一般隱患24小時(shí)內(nèi)整改，重大隱患掛牌督辦，整改完成后還要經(jīng)過‘車間自查+HSE部復(fù)核+領(lǐng)導(dǎo)小組審定’三道驗(yàn)收程序。”HSE部負(fù)責(zé)人指著隱患治理臺賬介紹，藍(lán)科鋰業(yè)將“五定原則”細(xì)化為“整改時(shí)限、責(zé)任人員、資金保障、措施方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”五個(gè)具體指標(biāo)，確保隱患整改“不打白條”。同時(shí)，公司把專項(xiàng)行動(dòng)成效納入年度績效考核，對整改不力的單位實(shí)行“一票否決”。截至9月初，公司已排查隱患38項(xiàng)，整改完成率100%，為關(guān)鍵時(shí)段筑牢“三零”安全防線。

“安全不是口號，而是每一次作業(yè)過程的規(guī)范操作、每一次隱患排查的閉環(huán)銷號、每一次應(yīng)急演練的能力提升、每一個(gè)人的安全責(zé)任落實(shí)。” 總經(jīng)理張成勝表示，藍(lán)科鋰業(yè)將持續(xù)完善“預(yù)防－管控－應(yīng)急”標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓“雷霆整治專項(xiàng)行動(dòng)”的“短期成效”轉(zhuǎn)化為本質(zhì)安全的“長期優(yōu)勢”，為鹽湖鋰產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。