蘭州石化化工儲運部圓滿完成上半年提質增效目標任務

上半年，蘭州石化化工儲運部緊緊圍繞公司“12484”和本部“1345”主題主線，深入貫徹落實公司2025年提質增效和虧損企業治理工作推進會精神，著力在降本增效意識增強、指標及費用的管控、生產操作和流程優化等方面下功夫，圓滿完成上半年公司下達的降低固體產品整車防護材料使用費的提質增效目標任務，1-6月共降低防護材料費用28.22萬元，完成全年增效計劃的53.69%。

蘭州石化化工儲運部高度重視提質增效工作，通過調度會、班前會、專題培訓、網絡、宣傳欄等方式，大力宣傳提質增效理念和政策措施，組織干部員工深入學習公司費用管理制度、2025年提質增效和虧損企業治理工作推進會精神，并結合實際案例學習提質增效各項部署、要求，增強干部員工的成本意識、節約意識，使干部員工牢固樹立“節約就是增效”“一切成本皆可降”的思想，營造了“人人關注成本、事事講求效益”的良好氛圍。

蘭州石化化工儲運部嚴格管控各項指標及費用，按照公司提質增效總體工作要求，對標行業標桿企業，全面梳理各項費用，同時結合本部歷年用能情況，進一步挖掘降費潛力，在此基礎上，制定了切實有效的用能優化方案和工作措施，確定了各項用能指標，并層層分解到各科室、車間，及時掌握成本費用動態，嚴格控制動力能源實際發生量，降低各項動力能耗支出。強化成本分析，建立了月度成本分析例會制度，每月召開專題會議，對水、電、蒸汽等能源使用情況進行分析，對用能超標現象分析原因，制定有針對性的防控措施，從源頭對能源消耗進行管控。

按照“精簡、便捷、易操作和實用”的原則，蘭州石化化工儲運部結合儲運生產管理實際，對儲運生產操作規程、操作標準和操作流程進行了修改、完善和優化，有效削減了生產工藝風險。對關鍵設備進行了優化改造，降低了能源消耗。進一步優化了產品裝卸、發運和物資配送工作流程，減少了非必要等待時間，提高了整體作業效率。對倉儲管理系統進行了升級，實現了庫存數據的實時監控和智能調度，提高了產品、物資庫存周轉率，減少了倉儲損耗。

蘭州石化化工儲運部加強日常成本管控，扎實推進提質增效專項行動，充分利用登車橋設備，擴大汽車集裝箱發運量，在提高產品發運效率的同時，節約了防護材料費用。同時，在火車車廂的防護中，采取精準切割橡塑板、一車一防護精準使用黑膜的方式，實現了防護材料物盡其用、精準防護，有效降低了火車車廂防護費用。

此外，蘭州石化化工儲運部還通過加強設備預防性維護、減少非計劃停機時間等方式節約維修成本，大力開展“修舊利廢”活動，鼓勵員工對廢舊設備、配件修復再利用，通過點滴積累，實現了資源的高效利用。