密織“紅色網格” 網聚治理合力

“要嚴格按照崗位職責，做好風險隱患排查，發現問題及時上報網格長。”9月17日，中國石油大慶油田采油二廠南二一聯合站黨支部書記范雯洋在班前會上強調履行網格員職責的相關工作事項。

中國石油大慶油田采油二廠南二一聯合站堅持問題導向，以紅色網格治理“四個一”模式為抓手，結合聯合站崗位特點精準施策，做到日常工作在網格、發現問題在網格、任務完成在網格、矛盾化解在網格，扎實推動紅色網格在基層落地生根。

深入交流，合力研討明思路。該站定期組織網格員和責任區負責人開展紅色網格專題研討，就紅色網格治理模式實施過程中存在的問題進行交流探討。通過會前碰頭交流有所思、集中研究探討有所悟、學后生產管理有所用，進一步理清班組紅色網格與生產經營深度融合的新思路，引導黨員干部量其身、明其責、盡其職、務其實，把心思凝聚到工作上，把功夫下到落實上。

分組施策，傳幫帶管強隊伍。該站組建專項工作小組，由政策主張宣傳員和治安綜治協管員帶思想傳作風，傳達政策精神，加強監督管理，打造風清氣正的過硬隊伍；分崗位組建網格指導小組，由管理創優示范員和安全管理監督員帶技術傳方法，規范安全操作，提升技能水平，帶動全員安全優質完成各項工作任務；分重點組建問題幫扶小組，由維穩信訪調解員和健康管理指導員帶知識傳文化，化解矛盾糾紛，倡導健康生活，營造和諧健康的良好氛圍。

雙向互動，清單銷項解難題。該站將紅色網格推進與自主管理模式相結合，在自主管理基礎上，采取“雙向互動”方式優化運行，通過制定職責清單推動具體工作落實，內容包括管理區域、安全職責、生產指標、難點攻關等。采取深入崗位寫實、一對一談話等方式，鼓勵責任區員工表達意見和關注，并及時回應員工的反饋和問題。在各責任區設置“銷項看板”，按照反饋問題類型確定銷項時限，落實責任到人，引導全員群策群力積極參與生產管理實踐。（李鳳群）