華安HSE之聲：安全管理的“憶苦”和“思甜”

    安全月來(lái)了，各種各樣的活動(dòng)“搞了起來(lái)”：競(jìng)賽、演練、征文、培訓(xùn)、檢查等等。只有在這段時(shí)間，安全管理才得到了應(yīng)有的“尊重”，但是事故事故并沒(méi)有由此而減少。這需要我們深度的反思......

    回顧先輩留給我們的寶貴財(cái)富，個(gè)人覺(jué)得“憶苦”和“思甜”是各類企業(yè)更應(yīng)該去做的。真正從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，找出自身的問(wèn)題根源，暢想美好的未來(lái)。

    所謂憶苦就是回顧企業(yè)過(guò)去幾年在安全管理方面的不足，反思一下發(fā)生的事故或者同生產(chǎn)類型的企業(yè)發(fā)生的事故中自己的不足。同時(shí)制定出有效的改善對(duì)策，敢于說(shuō)真話，敢于做自我批評(píng)。所謂思甜就是回顧過(guò)去幾年企業(yè)在安全管理中取得的成績(jī)，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)，暢想一下美好的未來(lái)，愿景，制定出切實(shí)可行的中長(zhǎng)期企業(yè)安全管理的發(fā)展規(guī)劃。

    企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)追求短期的效益，缺少對(duì)于未來(lái)的總體規(guī)劃，有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他的任期就三年，保證在三年任期內(nèi)企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展，只要不出大的事故，不死人就行。三年以后的事情是下一任領(lǐng)導(dǎo)的事情，獲取最大的利潤(rùn)，減少費(fèi)用的支出，這類費(fèi)用里當(dāng)然也包括安全生產(chǎn)的投入。這種追求短期效應(yīng)的做法成為阻礙安全可持續(xù)發(fā)展的一大障礙。如果企業(yè)的管理者“看不到”五年以后的樣子，也不清楚今年的工作計(jì)劃，就很難實(shí)現(xiàn)真正的提升和改善。大家都很忙，工作越做越多，系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜，矛盾越來(lái)越突出，自上至下都是這樣，有人稱之為“內(nèi)卷”。我上度娘查詢了一下內(nèi)卷的概念是這樣描述的：指同行間競(jìng)相付出更多努力以爭(zhēng)奪有限資源，從而導(dǎo)致個(gè)體"收益努力比"下降的現(xiàn)象。可以看作是努力的"通貨膨脹"。也指一種社會(huì)或文化模式在某一發(fā)展階段達(dá)到一種確定的形式后，便停滯不前或無(wú)法轉(zhuǎn)化為另一種高級(jí)模式的現(xiàn)象。這是一個(gè)非常可怕和不正常的現(xiàn)象，如何消除這種內(nèi)在的無(wú)形的消耗，而真正的實(shí)現(xiàn)社會(huì)的進(jìn)步，更需要我們不斷的做好“憶苦”和“思甜”，如何有效的做好“憶苦”和“思甜”，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作。

    安全的改進(jìn)不是變魔術(shù)沒(méi)有捷徑、更不是一項(xiàng)容易的工作，它是一項(xiàng)系統(tǒng)化，持續(xù)性的管理過(guò)程與方法。