暢談雙循環下產業鏈 建言“十四五”布好局

——2020石油和化工行業發展峰會暨中國化工報理事會第16次年會觀點集萃

2020石油和化工行業發展峰會現場

　　11月21~22日，2020石油和化工行業發展峰會暨中國化工報理事會第16次年會在湖北枝江召開，來自政府主管部門、行業權威協會、著名科研院所、國內外知名企業、優秀化工園區的專家學者、企業家等300多人，相聚在美麗的長江之濱，以“構建雙循環新格局下的產業鏈供應鏈”為主題，研討雙循環新格局下產業鏈供應鏈的融通與賦能，為“十四五”布好局起好步建言獻策。本文特在今日推出特別報道，將他們精彩觀點一一呈現。

　　中國工業經濟聯合會會長、工業和信息化部原部長李毅中：“兩化”促進石油化工產業升級

　　當前信息化、數字化正在促進石油和化工行業產業升級。

　　信息化、數字化、智能化的發展能夠提升企業整體水平，創新供銷新業態。企業需要針對流程式制造業的特點，積累經驗并建設數字化基礎設施和科學合理的戰略決策平臺，打造石化、化工智能工廠和智慧園區。

　　同時，產業要實施能源革命，保障能源安全和可持續發展，對石化、化工行業實施質量變革，調整產業結構，構筑發展新格局。

　　復旦大學特聘教授、中國金融四十人論壇學術顧問、 重慶市原市長黃奇帆：暢通雙循環促進傳統產業改造提升

　　中央提出構建雙循環新發展格局，是在中國經濟邁向高質量發展關鍵階段的戰略抉擇。暢通國內大循環的著力點主要有六個方面：創新，新基建，改造提升傳統產業，增加收入、促進消費，提升企業投資積極性，推進要素市場化改革。

　　在暢通國內大循環的同時，還要通過實行高水平對外開放促進國內國際雙循環。暢通內循環雙循環可以促進國內傳統產業改造提升。通過強鏈、補鏈、擴鏈可以讓國內經濟創造新的需求，產生巨大的增長空間。

　　中國石油和化學工業聯合會副會長傅向升：準確理解把握雙循環深刻內涵

　　今年，新冠肺炎疫情突發，嚴重破壞全球供應鏈，導致了供應鏈中斷和產業鏈的受損。

　　構建雙循環新發展格局是黨中央新的戰略轉變。石化產業應準確地理解和把握“以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進新發展格局”的深刻內涵，把創新作為構建雙循環新發展格局的關鍵，產業結構升級作為構建雙循環新發展格局的重點。在危機中育新機，于變局中開新局，創新進取、共克時艱，為實現石化強國目標、為全面建設社會主義現代化國家作出新貢獻。

宜昌市委副書記、市長張家勝：綠色發展向高端化轉型

　　宜昌迎來高質量發展的關鍵時刻。石油和化工行業是國民經濟的命脈，宜昌依托豐富磷礦資源，形成以磷化工、煤化工、鹽化工為主，硅化工、氟化工為補充的產業格局，堅持生態優先、綠色發展，實施“關改搬轉治綠”六大舉措，向精細化、高端化轉型，始終保持高質量發展。

　　未來，宜昌也會在資源、技術、渠道等方面提供最優環境、最優服務，期待與全行業在互利共贏中共同發展。

　　中國化工報社黨委書記、社長崔學軍：為全行業謀劃“十四五”提供智慧

　　今年是“十三五”收官、“十四五”謀劃之年。剛剛召開的黨的十九屆五中全會指出，當前和今后一個時期，我國發展仍然處于重要戰略機遇期，但機遇和挑戰都有新的變化。全會提出，要增強機遇意識和風險意識，準確識變、科學應變、主動求變。

　　2020石油和化工行業發展峰會暨中國化工報理事會第16次年會深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，邀請行業領導、專家、企業家，圍繞“構建‘雙循環’新格局下的產業鏈供應鏈”展開深度交流和思想碰撞，為全行業謀劃“十四五”提供智慧和思路。

　　商務部研究院國際市場研究所副所長白明：出口轉內銷作為穩定貿易抓手

　　2020年外貿受疫情影響頗深，前10個月本土疫情對出口影響超過進口。疫情讓國際海運業務受到嚴重沖擊，在很大程度上影響到了國際產業鏈的完整性、有效性。

　　為此，建議行業需冷靜看待外貿回暖與訂單回流，將“出口轉內銷”作為穩定貿易基本盤的抓手，外貿企業要善于吃好“窩邊草”。

　　此外，政府也在積極推進實施自由貿易戰略區，為我國外貿成長提供新動力。

　　中國石油和化學工業聯合會副會長孫偉善：石化行業需完成五大任務

　　經濟高質量發展對我國石油和化工行業發展提出了更高要求，也提供了難得機遇。

　　“十四五”期間，石化行業需完成五大任務：加快結構調整；提升創新能力；實施綠色化、數字化轉型；構建以國內大循環為主，國內國際雙循環相互促進的新格局；提高經濟效益和效率。

　　推動全行業對標跨國先進企業，重點抓勞動生產率、經濟增加值、主營業務收入利潤率等能夠衡量企業真正盈利和企業創造能力的指標。“十四五”期間，要在全行業加快培育一批具有國際競爭力的領頭羊企業。

　　枝江市委副書記、市長余峰：推動化工產業“關改搬轉治綠”

　　近年來，枝江市以姚家港化工園區為主陣地，推動化工產業“關改搬轉治綠”，加快產業轉型升級。

　　目前，姚家港化工園區擁有日益強勁的發展動能。未來五年，枝江市將圍繞己內酰胺、乙二醇、聚碳酸酯延伸產業鏈條，重點發展化工新材料、高端精細化工等。

　　同時推進十大基礎設施項目建設，全面提升園區承載能力，將園區打造成千億園區和化工新材料產業聚集區。

　　中國化工報社總編輯兼副社長張健秋：雙循環成為高質量發展催化劑

　　雙循環新戰略將成為高質量發展的催化劑，也將對能源化工產業帶來廣泛深遠的影響。

　　雙循環新戰略要落地，除了有賴于作為市場主體的廣大企業主動精進作為，同樣有賴于各個層級的產業管理部門作出重要的調整創新。尤其要在產業政策頂層設計的科學和精準上發力，不搞“一刀切”，但同時必須“有刀切”。

　　我們期待國家和地方政府部門有科學合理而且穩定的環保安全管理標準，并精準施政，不能一時一策、一事一策。

“融入國家發展戰略 踐行高質量發展”論壇現場。

　　上海化學工業區管委會副主任余亮茹：五方面發力推動高質量發展

　　黨的十九屆五中全會發布的“十四五”規劃建議中明確提出，要堅持實施區域重大戰略、區域協調發展戰略，推動區域協調發展。

　　“十三五”期間上海化學工業區積極貫徹落實黨中央關于長三角一體化發展戰略精神，積極踐行新發展理念，加速園區發展迭代升級，主要取得了四方面的成績：一是產業創新蹄疾步穩，二是安全環保基礎穩固，三是智慧建設成效顯現，四是區域聯動共享成果。

　　“十四五”期間，上海化工區將認真貫徹“人民城市人民建、人民城市為人民”工作要求，按照支撐城市發展、拓展智能制造、堅持綠色發展、帶動輻射周邊、滿足社會需求的思路，在高端、安全、智能、綠色、和諧上下功夫，重點做好五方面工作：做強化工產業，推動發展變革提速；做實安全環保，推動生態綠色提級；做精管理服務，推動園區治理提質;做優營商環境，推動政務服務提效；做深聯動發展，推動融合共享提檔。

　　清華大學山西清潔能源研究院常務副院長張建勝：搭建科學研究產業化橋梁

　　推動高校科研成果的轉化，是高校服務社會經濟發展的重要體現。加快科研成果轉化，融入地方發展戰略，將高校科研成果真正轉化為生產力，發揮社會服務的功能。

　　2015年開始，清華大學、清華山西研究院、陽煤集團和陽煤化機形成產學研制用合作團隊，采用“高校出成果+企業敢擔當+政府給支持”的創新合作模式，解決了含熔融灰渣的高溫合成氣熱回收與積灰的難題，形成了晉華爐3.0技術，為全國“三高”煤綜合利用、氣化煤實現本地化提供了方案和路徑。項目成果突破了我國煤氣化高溫合成氣廢熱回收技術依賴引進的局面，推動了煤氣化裝備制造和煤氣化工藝技術產業升級和技術進步，提高了企業和相關行業競爭力。

　　“十四五”期間，清華山西院將繼續搭建科學研究產業化橋梁，深度參與國家和地方創新驅動戰略，堅持目標導向，圍繞國家戰略需求、山西轉型發展需要，開展更多關鍵“卡脖子”技術聯合攻關。

　　湖北枝江經濟開發區管委會主任熊劍鳴：打造化工高端產業集群

　　融入長江經濟帶發展戰略，堅持新發展理念，要以戰略眼光、國際視野、更高標準、更嚴要求謀劃化工園區“十四五”發展規劃，緊緊圍繞產業高端化、精細化、循環化、綠色化、國際化發展要求，建設綠色循環智慧特色園區，推動園區高質量提升發展、高水平集聚發展、高規格綠色發展。

　　宜昌姚家港化工園作為長江經濟帶上的化工園區，在化工企業“關改搬轉”基礎上突出“治”和“綠”，推動化工產業轉型升級，實現產品、工藝、設備、管理四個升級，打造化工高端產業鏈;主動融入長江經濟帶，堅持新發展理念，換綠腦、走綠道、轉動能、提效能，全面提升產業基礎高級化、產業鏈現代化水平。

　　“十四五”期間，園區將著力打造化工新材料和高端精細化工產業集群，配套發展資源綜合利用相關產業。通過構建化工新材料產業鏈，構建高端精細化工產業鏈，構建資源綜合利用產業鏈，實現從化工原料向化工新材料轉化，基礎化學品向終端產品延伸，產業鏈中低端向高端邁進。

　　康寧反應器技術有限公司總裁兼總經理姜毅：形成本質安全產能轉化模式

　　安全問題要從源頭解決，要依靠技術創新!十九屆五中全會的報告里頻率最高的兩個詞，第一個是安全、第二個是創新。提升本質安全水平，必須要靠技術創新。

　　康寧公司是全球微反應器創新和應用的領先企業，當前我國化工產業鏈高端化離不開對材料的創新以及對生產過程安全的管控。2017年9月，康寧在法國歐洲工業安全研究院進行了年通量2000噸微通道反應器爆炸試驗，爆炸產生的沖擊波，即使在反應器60厘米范圍內都是安全的。經過10年來的應用研發、工業化實踐和大面積教育，以及中國石油和化學工業聯合會、中國化工報社的大力推廣，微通道連續流技術的工業化應用已經取得了階段性成果。萬噸級年通量裝置已經平穩、連續、安全運行超過3年。

　　康寧希望利用在浙江省、江蘇省和山東省取得的工業化推廣經驗，與其他省份的重點企業和合作伙伴，鼎力打造“本質安全產能轉化”典范，為危化品生產企業升級改造樹立標桿，形成可復制、可推廣的模式和經驗。

　　安徽華星化工有限公司董事長顏澤彬：主動融入長三角一體化戰略

　　堅持新發展理念，加快產業轉型升級，做實做強做優實體經濟是助力國家生態文明建設的重要方式，也是企業完成轉型升級之路的關鍵舉措。

　　“十三五”期間，華星化工緊緊圍繞“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，把握新常態下農藥行業、化工新材料行業發展趨勢，根據長江大保護戰略和當地關于打造的長江經濟綠色經濟帶部署和行動方案，提出并實施“去瓶頸、補短板、謀發展”的總體戰略思路，并實施“三大戰役”：一是去瓶頸，打贏環境治理“殲滅戰”；二是補短板，適時打贏轉型升級“攻堅戰”；三是謀發展，著力打贏二次創業“持久戰”。

　　“十四五”期間，華星化工將繼續在長江大保護下，緊緊抓住雙循環，積極主動融入長三角一體化戰略，以科技為引力，以創新驅動為動力，以改革為活力，努力把華星化工打造成為“水清、廠綠、產業優”的安全綠色農化標桿企業。

“產業鏈供應鏈的融通與賦能”論壇現場

　　中國民間商會副會長、遼寧奧克控股集團董事局主席朱建民：保產業鏈就是保民營企業

　　遼寧奧克控股集團今年一季度受疫情影響，出現了大幅下滑，產量降低26%，銷量降低40%，實現利潤和去年同期比下降80%。作為民營企業的奧克集團，在受疫情沖擊較為明顯時，通過快速找到突破口，走出了困境。奧克集團在面對生產負荷下降、庫存成本跌價、市場低迷、利潤下降等種種困難時，將最后的突破口選定為疏通和穩定產業鏈供應鏈。

　　對此，奧克集團與上游供應商中石化、中石油進行協作，充分保障了原材料的供應。同時和下游客戶建立密切的聯系，深切了解他們在復產、復工、達產、增產方面的重點和難點。并采取銷售價格的維護機制，打消客戶對跌價的顧慮，同時也提供技術的支持和服務，為下游產品與質量的提升和競爭力的提升提供支持。

　　除此之外，奧克還創新開發了環氧滅菌新技術，開拓了新的產業鏈和供應鏈。奧克依靠疏通和穩定產業鏈供應鏈，依靠科技創新，從低谷中快速走了出來。因此，穩定供應鏈產業鏈這一措施的落實，一定會推動更多民營企業快速的從困局中走出來，全面推動民營經濟高質量發展。因為保產業鏈就是保民營企業，保民營企業就是保就業保民生。

　　湖北興發集團監事會主席王相森：夯實基礎推進產業鏈高端化

　　雙循環格局下，興發集團在構建產業鏈、供應鏈的做法可以概括為雙環對接、三鏈協同、合作共贏。興發首先以內循環為主、外循環配套形成雙環對接，并在此基礎上，通過三鏈協同，實現合作共贏。

　　在三鏈協同方面，興發穩定戰略供應鏈，夯實基礎產業鏈，用消費鏈思維引導產業鏈升級。興發還推進制造業集群式發展，將生產基地集中布局，在靠近資源產地建設基礎化工原料基地，在靠近綜合交通樞紐建設大型循環經濟基地，在靠近消費市場建設精細產品基地。同時，興發將技術工藝耦合集成，實行磷、硅、鈉、鈣、硫、氟等多元素生產工藝技術對接循環。在產業鏈方面，興發通過突破高端產業鏈，開發中高端產品，如對接芯片制造，打造微電子化學品龍頭，同時注重新型材料、農業安全、新型農用肥料產品開發等。

　　未來，興發將以綠色化、高端化、智慧化為關鍵著力點，重點發展與主業配套的高技術、高附加值、特色小眾產品，同時面向國內外尋求優勢企業到園區集群式發展，不斷提高產業鏈、供應鏈現代化水平。

　　玲瓏輪胎股份公司董秘兼副總裁孫松濤：構建鏈群體系 打造企業生態

　　今年疫情蔓延，對任何行業和企業的產業鏈、供應鏈都是一次大考!

　　玲瓏輪胎在構建產業鏈供應鏈生態方面，一是提升產業鏈安全完整度。玲瓏擁有“6+6”戰略和六個國際化進程，逐步實現制造、研發、營銷、管理、服務的屬地化、模塊化，以此完善產業鏈和升級產業鏈，讓市場風險的駕馭能力更強。

　　二是賦能融通。玲瓏輪胎利用5G、區塊鏈、大數據、云計算等技術，為產業鏈管理、建設以及企業生態架構進行賦能。以此實現供應鏈、制造鏈、營銷鏈的三鏈互通，以更低成本、更高效率、更高質量來實現產業鏈升級。

　　三是國際化發展。在雙循環新格局下，要兩手抓、兩手硬，用好兩種資源，搶占兩個市場，推進與產業上中下游的多領域深度合作，推進鏈群、建立生態，讓企業保持快速穩定增長。

　　新洋豐農業科技股份有限公司副董事長楊華鋒：順勢而為 堅定不移 量力而行

　　新洋豐作為我國磷復肥龍頭企業，致力于提供領先的現代農業產業解決方案。一直以來，新洋豐順應時代需求，順應農業發展，順應行業變革，連接產業鏈前端和終端形成循環經濟，從而建立可持續發展生態鏈。

　　如今，新洋豐作為中小型企業在建立產業鏈方面，總結了三點經驗：一是順勢而為。根據社會發展需求以及公司實際情況，選擇發展方向，實現沿著主產品上下游延展產業鏈。

　　二是堅定不移。作為磷肥企業，隨著規模越來越大，磷礦石供應問題日益突出，堅定決心通過投資、參股、換資源等方式控制了足夠的磷礦資源。

　　三是量力而行。隨著復合肥規模擴大，每年采購70萬噸尿素，也曾謀求自建尿素裝置，并希望獲取相應煤炭資源，在新疆已經準備建廠，但后期分析公司缺乏尿素生產相應的技術力量，如貿然進入煤化工行業，一旦生產不正常，很有可能拖斷資金鏈，所以果斷放棄。我們堅持有所為、有所不為。

　　陜西未來能源化工有限公司黨委書記、總經理祝慶瑞：尋找突破路徑 聚焦市場需求

　　當前，煤制油企業幾乎都呈現虧損狀態。面對這樣的局面，現代煤化工企業發展需要尋找突破路徑，在項目和產品方向需要進行調整。

　　未來能源作為現代煤化工企業，在煤制油技術創新方面取得了不錯的成績，但煤制油作為現代煤化工在我國仍處于示范階段。因此，煤制油企業需要把原來聚焦燃料型產品轉變到開發適合市場需求的化工產品思路上來。

　　下一步，未來能源將依托公司自主開發的高溫費托和低溫費托合成技術優勢，走產品差異化、精細化、高端化、終端化發展路線。

　　同時，針對煤制油企業一直存在的消費稅問題，希望國家出臺產業政策扶持煤制油企業可持續健康發展。

　　圣奧化學科技有限公司副總裁唐志民：上下游一體穩定供應體系

　　圣奧化學科技有限公司是全球領先的聚合物添加劑綜合服務商。橡膠化學品在整個橡膠、輪胎生產鏈條中是不可或缺的組成部分，在構建國內國外雙循環新格局的大背景下，圣奧化學在供給側方面，通過打造上下游一體的敏捷供應體系，延鏈、擴鏈聯合確保供應鏈和產業鏈的暢通和穩定。

　　同時，我們也通過與國內實力較強的企業形成戰略合作關系，確保供應鏈安全，在生產運營方面，圣奧化學利用所處化工園區的優勢，形成小循環。比如在連云港的一個園區，圣奧化學將利用園區的硫黃資源，形成綠色循環產品鏈來生產硫化促進劑和硫化劑。

　　圣奧化學還通過海外建廠的方式，實現全球生產、本地服務。在推進產能國際化布局的同時，我們也在不斷實施高質量發展的增長轉型戰略，構建以“Smart Sennics”為核心的數字化、智能化、服務化戰略升級目標，通過創新客戶的服務模式來打造卓越的智造力，為國內外客戶提供更優質的服務。

　　文字由王儷錦、丁青松整理，圖片由張育拍攝。