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為持續開展好“6S—CTPM”班組管理工作，不斷提升公司軟實力，今年以來，神木煤化工能源公司汽機車間狠抓現場，通過強化體系建設、強化示范引領、強化學習培訓、強化監督閉環、強化總結提煉，深入推進“6S—CTPM”班組管理，在提高指標、提升形象、提振士氣等方面取得顯著成效。
結合“6S—CTPM”班組管理要求，汽機車間建立健全規程體系，統一管理標準，讓能源公司規程體系更加規范化、標準化、高效化。通過學習和作業分析，持續優化完善作業標準，改善作業效率效果，用標準化作業流程破解對經驗管理的過度依賴。截至3月，已成功打造7個樣板區，成功營造“比學趕超”氛圍。
細化分類指導，以現場問題整改閉環及常態化保持為主體推動現場班組管理能力提升，把管理要求落實于行動。通過建設班組文化，把“6S—CTPM”班組管理精神融入日常培訓，強化班組成員的知識認知、實操技能等。截至目前，汽機車間共開展10多項精益管理各類培訓，為后期管理工作持續開展做好人才儲備。
能源公司汽機車間按照“常態化精益現場檢查督導+基層班組基礎專項檢查督導雙結合”的模式，對各班組重難點現場問題進行整治，對辦公室及各生產區域全覆蓋督導，通過問題曝光及標桿選立，確保問題早發現、早閉環；確保事故整改措施及專業制度優化得到推進，不斷降低事故率。
下一步，能源公司汽機車間將圍繞“6S—CTPM”班組管理持續開展好理念宣貫、責任落實、閉環監督、整改提升等工作，在車間范圍內營造持續改善的氛圍，引導廣大干部職工以精益求精、超越自我的精神面貌打贏生存保衛戰，助力能源公司環保超低排放企業目標實現。（張玉龍）
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