為深入貫徹落實(shí)公司提升成本、科技、市場三個核心競爭力的戰(zhàn)略部署，山焦焦化儲備煤廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向原則，迅速制定方案，落實(shí)措施，全力攻堅(jiān)，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。

該廠聚焦成本競爭力，深挖降本增效潛能。通過優(yōu)化照明、降低設(shè)備負(fù)荷、優(yōu)化調(diào)整設(shè)備運(yùn)行模式等方式節(jié)能降耗;通過提高車皮裝載量減少車皮用量;通過改造設(shè)備及規(guī)范操作等措施，提高焦炭大塊率。在壓控其他費(fèi)用方面，將重點(diǎn)聚焦庫房挖潛，推行庫房共用、備件互通、材料共享機(jī)制，盤活閑置備件資源。通過設(shè)定庫存上下限建立跨車間共享機(jī)制、深化備件修舊利廢等措施,壓降材料備件費(fèi)用此外，儲備煤廠全力推進(jìn)關(guān)鍵項(xiàng)目絞車系統(tǒng)升級改造順利完成，核減人員補(bǔ)充至缺員崗位;安裝自動平焦裝置，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化平焦，替代部分人工平焦作業(yè)，減少平焦工作量，提升生產(chǎn)效率;通過嚴(yán)格落實(shí)卸煤、堆煤、取煤“三方確認(rèn)”、嚴(yán)格各類票證管理、嚴(yán)格堆、取煤作業(yè)、細(xì)化底煤清理作業(yè)流程，規(guī)范配煤電子秤使用等措施，提高配煤準(zhǔn)確度。

為確保提升"三個競爭力"工作取得實(shí)效，儲備煤廠將從全面布局明責(zé)加壓、狠抓落實(shí)動態(tài)優(yōu)化、評估成效固化成果三個步驟全面推進(jìn)在確保安全環(huán)保生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，聚全力降成本，增效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（劉飛 張泓）