唐山中潤：廉潔從業(yè)外化于行

近日，開灤股份唐山中潤煤化工有限公司組織動(dòng)力分廠16名黨員走進(jìn)“廉潔實(shí)景課堂”上了一堂課。這是該公司今年系列“廉潔文化”活動(dòng)之一，僅上半年已有800余人次在此接受教育。

記者了解到，該公司創(chuàng)新打造廉潔文化“景觀敘事”實(shí)體，實(shí)現(xiàn)“線上線下”基層廉潔特色品牌聯(lián)動(dòng)，并以典型引領(lǐng)等推動(dòng)廉潔文化與企業(yè)發(fā)展深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的“紅色動(dòng)能”。

陣地建設(shè) 廉潔文化筑牢防線

走進(jìn)唐山中潤廉潔文化廣場，初心篇的“理念柱”上，“克己奉公、風(fēng)清氣正、清正廉明、兩袖清風(fēng)”大字，在煤化工裝置的背景中格外醒目。為打破廉潔教育“一張紙、一段文”的刻板模式，唐山中潤創(chuàng)新提出“景觀敘事”的理念，將抽象的廉潔文化轉(zhuǎn)化為具象的場景體驗(yàn)。

占地近千平方米的廉潔文化廣場是該公司“廉潔文化”精品工程的一個(gè)縮影。記者看到，廣場上配備多套健身器材，可讓職工們在休閑鍛煉中接受“廉潔文化”熏陶。

從方案設(shè)計(jì)到施工落地，該公司僅用3個(gè)月就完成了“一場一廊一室”建設(shè)。廉潔文化廣場劃分六大主題區(qū)域，讓員工在漫步中“觀廉景、悟廉意”；廉潔文化長廊設(shè)置理論指引、知識互動(dòng)、作品展示三大板塊，讓員工在食堂用餐、體育鍛煉的間隙就能學(xué)“廉理”、賞“廉作”；廉潔警示教育室則通過專題片和案例展播，用“身邊事”警醒“身邊人”。

據(jù)了解，該公司充分發(fā)揮“一場一廊一室”陣地作用，組織公司所屬各黨總支、支部開展特色“廉潔實(shí)景課堂”系列活動(dòng)，著力構(gòu)建沉浸式、體驗(yàn)式、互動(dòng)式廉潔教育新模式，引導(dǎo)廣大黨員干部在身臨其境中筑牢思想防線、涵養(yǎng)清廉本色。

“以前學(xué)習(xí)廉潔規(guī)定總覺得離自己遠(yuǎn)。現(xiàn)在，路過‘七筆賬’景觀，我總會算算‘政治賬’‘家庭賬’。”甲醇分廠黨員王志剛的話道出了變化。如今的廉潔文化廣場，436名黨員的簽名在“踐諾鏡”前熠熠生輝；“清風(fēng)謎”展區(qū)里，員工圍著24條廉潔謎語駐足思考；“家規(guī)展”前，諸葛亮的《誡子書》與包拯的《誡廉家訓(xùn)》引得不少人拍照留存。這些互動(dòng)式設(shè)計(jì)，讓廉潔教育從被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)參與。

品牌創(chuàng)建 廉潔教育激活動(dòng)力

記者了解到，立足實(shí)體陣地的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，唐山中潤正以“線上線下”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略推動(dòng)廉潔文化建設(shè)向縱深拓展，建設(shè)了公司微信公眾號和內(nèi)部網(wǎng)站兩個(gè)媒體平臺，組織公司8家基層單位建成各具特色的廉潔文化展示站。

唐山中潤紀(jì)委書記賈順倉介紹，兩個(gè)平臺中的“云端廉e站”欄目正在創(chuàng)意建設(shè)；在微信公眾號和內(nèi)部網(wǎng)站開辟專題版塊，定期推送上級精神解讀、違紀(jì)違法典型案例剖析、廉潔故事、紀(jì)法知識要點(diǎn)等內(nèi)容；打造“指尖上的廉潔教育平臺”，實(shí)現(xiàn)全天候覆蓋。

唐山中潤8家基層單位按照“單位有特點(diǎn)、區(qū)科有品牌”的建設(shè)目標(biāo)，加緊制定特色方案。其中，動(dòng)力分廠將作風(fēng)建設(shè)與安全管理相結(jié)合，在中控室設(shè)置“廉潔提示角”，要求值班人員每班必讀廉潔警句；精苯分廠利用班前會開辦“廉潔微課堂”，由黨員輪流講解身邊的廉潔故事；備煤分廠把廉潔要求融入操作規(guī)程，在關(guān)鍵崗位張貼“廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”提示卡。

這些“小而精”的展示站，讓廉潔文化滲透到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使廉潔文化真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動(dòng)力。

作風(fēng)鑄魂 廉潔理念促發(fā)展

唐山中潤將廉潔文化建設(shè)與“作風(fēng)建設(shè)提升年”深度融合，實(shí)施“五大專項(xiàng)行動(dòng)”，將作風(fēng)建設(shè)融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)，讓廉潔理念切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和治理效能。

如在動(dòng)力分廠的中水工段，一張“效益挖潛攻堅(jiān)表”貼在最顯眼的位置：通過優(yōu)化藥劑投加量，處理每噸水的成本從2.54元降至2.24元，年節(jié)約費(fèi)用45.6萬元。這是唐山中潤將廉潔作風(fēng)與降本增效深度融合的具體體現(xiàn)。

典型引領(lǐng)帶來清風(fēng)正氣。唐山中潤每季度評選“正能量之星”，甲醇分廠員工鄧晶便是其中之一。作為全國勞動(dòng)模范，鄧晶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新推行“30分鐘傳達(dá)、1小時(shí)落實(shí)”的快速響應(yīng)機(jī)制，確保落實(shí)上級安全指令不打折扣。

在安全護(hù)航行動(dòng)中，唐山中潤發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快作風(fēng)，嚴(yán)抓履職穿透、細(xì)查隱患治理、實(shí)抓底數(shù)管理，做到快響應(yīng)、快整改。在效益挖潛行動(dòng)中，他們倡導(dǎo)“精益極致”理念，組織全員開展精細(xì)化成本分析，優(yōu)化能源介質(zhì)使用工藝，推行“微節(jié)約”實(shí)踐理念，征集“金點(diǎn)子”建議。在效率提升行動(dòng)中，他們圍繞流程優(yōu)化、協(xié)作提效，倡導(dǎo)限時(shí)辦結(jié)、數(shù)字化協(xié)同的理念。在服務(wù)提質(zhì)行動(dòng)中，他們強(qiáng)化“以員工為中心”與“客戶至上”理念，建立服務(wù)滿意度評價(jià)機(jī)制，推動(dòng)作風(fēng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

“當(dāng)廉潔從業(yè)真正外化為每位員工的行動(dòng)自覺，我們的煤化工事業(yè)就一定能走得更穩(wěn)、行得更遠(yuǎn)。”唐山中潤黨委書記寧利民說。（記者趙晨光 通訊員馬麗）