南化公司：靶向整改 建章立制 辦好實事

　　自開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育以來，南化公司緊扣“學查改”一體推進，以整改實效檢驗學習成果，以制度建設固作風根基，以務實舉措解群眾難題，將筑牢廉潔自律防線和強化領導干部作風建設轉化為推進企業高質量發展的強勁動力。

　　靶向整改見真章

　　南化公司堅持問題導向，通過黨委巡察、審計監督、大監督工作格局下的多部門聯動等渠道，全方位排查“四風”問題。公司聚焦違規吃喝、形式主義等重點問題和突出現象進行摸排，建立動態整改清單，實行銷號管理，確保每個問題整改都有跡可循、整改到位。在公務接待、財務管理等關鍵環節，公司通過源頭管控和精細化的流程梳理與優化，上半年業務招待費、車輛使用費、非生產性支出同比分別下降35.33%、12.35%、20.48%。

　　同時，南化公司大力簡化基層報表填報流程，建設信息化審批平臺，紙質報表數量減少了13%，讓干部職工從繁瑣冗余的填報、送審事務中解脫出來。對于違章違紀行為，南化公司秉持“零容忍”態度，嚴肅查處“5·19”安全違章案例并及時通報曝光，以“抓現行、抓典型”的強硬手段強化震懾效應，推動制度執行、作風轉變。

　　建章立制固長效

　　為破解作風建設“一陣風”難題，南化公司精心構建“制度+監督+文化”三位一體機制。

　　在制度建設方面，南化公司修訂業務招待管理辦法等規章制度，填補了公務接待、采購審批等關鍵環節的漏洞。在監督執行上，公司整合監督力量，開展“穿透式”檢查，完善閉環整改機制，確保制度執行不打折扣，及時發現并糾正潛在的違規操作。同時，該公司將作風建設與生產經營深度融合，對福建苯胺—橡膠助劑產業鏈項目等進行全程監督，推動項目加速落地。在文化建設方面，公司召開警示教育大會，講授黨紀學習教育專題黨課，依托“親清南化”廉潔文化品牌，定期開展廉潔教育活動，覆蓋員工達3000人次。

　　辦好實事暖民心

　　南化公司把“我為群眾辦實事”作為檢驗作風的試金石，公司領導班子、二級單位領導利用每周“現場兩小時”，深入裝置現場、車間班組調研，收集職工急難愁盼問題。針對基層反映強烈的“會議多、報表繁”問題，優化會議管理，上半年共壓減會議27場，會議時長壓縮20%以上。

　　該公司還搭建職工代表提案管理平臺，構建全流程線上化的“云端提案”系統，及時回應職工建議，啟動“職工工作餐優化”等十余項為群眾辦實事措施，惠及職工超2000人。職工滿意度調查結果顯示，滿意度從之前的95%提升至98%。公司還設立“互聯網+督查系統”，通過“黨員責任區”“結對幫扶”等形式，推動干部下沉解決各類生產難題，形成“首問負責、馬上就辦”的新風尚。