“咱們現在太幸福了”——三名化工人眼中的改革開放47年

　　1月24日，距農歷除夕已不足一周。走進位于冀魯交界、渤海之濱的山東魯北企業集團總公司(下稱“魯北集團”)廠區，目之所及仍是一派繁忙。

　　在化工實訓基地，一場針對設備檢修的培訓緊鑼密鼓展開；在藍潔污水處理項目現場，鋼筋綁扎作業正有條不紊推進。企業2024年工作總結會的余音未落，慰問退休老員工的行程又接續進行，《中國化工報》記者也踏上了這次尋訪之旅，由此見證了三名化工人眼中的改革開放47年。

　　趕上改革開放，大家真正能吃飽飯了

　　魯北集團的前身是無棣縣硫酸廠，成立于1977年。也是在這年10月，吳宗文從無棣周邊的農村進廠工作。那年他19歲，成為建廠初期為數不多的員工之一，投身于國家“六五”重大科技攻關項目——鹽石膏制硫酸聯產水泥技術工業試驗。

　　“那時企業還是個僅有40萬元試驗經費的小廠，全部8名員工都從農村來。我在項目土建處工作，在工地上看設備、看材料，還負責卸磚、卸水泥、卸白灰。”回憶起48年前，吳宗文難掩激動。盡管后來的他歷任車間主任、分廠廠長、集團副總經理，剛進廠時的“臨時工”身份卻是他最為珍視的那一個。

　　吳宗文清楚地記得，他剛工作時月工資是34元，由于是“農民合同制工人”，每月還要給生產隊交18元。“咱到廠里當工人，得縣里、鄉里、大隊里出三級證明信，同意放人才合規合法。但大隊給定了工分，得拿18塊錢買工分。”他說。

　　計劃經濟體制下，憑糧票才能買糧。吳宗文要吃飯，就只能依托務農的家人。“每次我回家帶糧，家里人都害怕。因為廠里活累，我們飯量大，一頓能吃到二三斤。”吳宗文說，他從家里帶了糧米，然后轉成糧票，去伙房打7成白面、3成玉米面混著吃。玉米面里常有細砂，一吃就硌牙。

圖為記者采訪吳宗文。（郝文津/攝）

　　那時，吳宗文和同事們在荒堿灘上奮斗，在“黃席棚”里休憩，睡覺時從鋪蓋底下就能拽出一把蘆葦。他一邊推著小推車逡巡在工地，一邊暗自琢磨：啥時候能解決溫飽?

　　或許，命運特別眷顧奮斗者。就在吳宗文參加工作的第二年，一場史無前例的巨變開始了。

　　1978年12月，黨的十一屆三中全會召開，中國開始實行對內改革、對外開放的政策。伴隨改革開放春風，包產到戶這一創新舉措在廣袤的農村大地生根發芽。“在那之后，村里人種糧積極性提高了，糧食明顯打得多了，大家真正吃上了飯、填飽了肚子。”吳宗文笑著說，“前幾天看報紙上講，我們國家的糧食總產量從1978年的6000多億斤，提高到了2024年的超過1.4萬億斤，翻了一番還不止，非常了不起!”

　　溫飽問題解決了，硫酸廠的建設工作仍在持續。由于地點偏遠、崗位艱苦，人員匱乏成為項目開車的掣肘。為把企業穩住，當時的董事長馮怡生四處求告，跑“農轉非”名額。就在1981年12月31日，企業爭取到當年最后一批8個“農轉非”名額，吳宗文和7名同事終于轉正。

　　再后來，包括吳宗文在內的建設者們歷經上千個晝夜的鏖戰、上百次裝置改造，用熱血和汗水建成我國首套7500噸/年鹽石膏制硫酸聯產水泥裝置，為中國硫酸工業開辟了一條全新原料路線。

　　“從40萬元經費、8名員工一步步走過來，發展到200億元總資產、6000多名員工，企業真是趕上了改革開放的好政策。”吳宗文不無感概地說。

　　趕上國家大發展，化工行業越來越先進了

　　1980年8月，就在吳宗文為“農轉非”名額犯愁時，姜花桐從山東建筑材料工業學院水泥工藝專業畢業，也來到無棣縣硫酸廠工作。廠里發的工作證上寫著“0012”的字樣，代表他是第12名正式職工。

　　“加上臨時工，當時全廠共五六十人。我在生產技術科干副科長，主要工作就是做實驗，研究工藝和配料。”姜花桐說，搞技術，要靠長期的學習和積累。他不分白天黑夜自學，各種技術資料和生產數據文件裝滿了三個大柜子。

　　正是靠著這股愛學習、肯鉆研的勁兒，1987年魯北化工建材設計院成立后，姜花桐出任院長，“姜院長”的頭銜也一直沿用至今。

　　那是上世紀80年代末，改革開放將中國與世界市場連接起來，帶來了制造業發展的良好契機。“趕上國家大發展、化工行業大發展的好時候，企業也乘勢上馬了不少項目和工程，比如‘年產3萬噸磷銨副產磷石膏制4萬噸硫酸聯產6萬噸水泥’國家工業示范裝置、年產100萬噸鹽場、年產5000噸溴素廠，以及后來國務院特批的‘年產15萬噸磷銨副產磷石膏制20萬噸硫酸聯產30萬噸水泥’國家試點放大工程等。”姜花桐語帶自豪地說，“這些工程，全部由我們自己設計、規劃和建設。”

圖為記者采訪姜花桐。（郝文津/攝）

　　在當時的生產力條件下，大發展、高速度，帶來的必然是高強度。姜花桐還記得，1988年建鹽場時施工條件簡陋，在坡地上挖個土坑，再用篷布一蓋，就成了“臥室”；吃飯時端著碗，風一刮，落下半碗沙。還有一年在黃瓜嶺村旁的馬頰河上建橡膠壩，由于承包方“撂挑子”，建在河道上的工程陷入停滯。“那是4月30號，夏天咱這地方最晚7月10號就來洪水，一共就剩70天時間。70天里我就回家了一趟，和工人們吃住在工地，邊施工、邊設計、邊改造，一天不差完成了常規要花一年時間的任務。”他說。

　　與那段辛勞的過往相比，現在則大不一樣了。撫今追昔，姜花桐有個最大的感受：國家發展得越來越好，化工行業也越來越先進了。以前建項目，天當被、地作床，人拉肩扛；現在建項目，廠房美、設施全，機械擔綱。以前搞技術，主打手抄腦記，人工盯本兒、盯數據、盯儀表；現在搞技術，智能設備幫忙，系統觀八方、提效率、挑大梁。

　　“如果說咱以前是‘苦干’，現在就是‘巧干’。”姜花桐非常欣慰，“老同事們常叫我出去吃飯，一坐下來我就和他們說，能過上這樣的日子，以前根本不敢想。黨的政策又好，祖國又強大，咱們現在太幸福了!”

　　趕上新時代，年輕人在家門口就能上班了

　　同樣感覺幸福的，還有魯北集團下屬藍潔公司的付金山。在拜訪兩位老員工途中，記者偶遇了他。

　　“我今年52歲，1990年2月來的魯北。現在我和對象、兒子、兒媳一家四口都在魯北工作，都在一線崗位。孫女3周歲了，小孫子3個多月。”談起自己的家庭，付金山滿臉喜色。

　　然而當初，他遠沒有這么開心。“剛來上班時，住鹽堿灘上的窩棚。2月份剛過完年，正是最冷的時候。雪窖冰天，把我給凍哭了。不少同事跑了，說太辛苦，想去外地闖一闖。”付金山皺著眉回憶說。

　　那時環境確實艱苦，讓付金山難以忘懷的，是1992年9月的一次風暴潮。鋪天蓋地的海水被推到岸邊的工作區，沒過了小腿。他抱著同事家的小孩跑到公路上，一行12人擠進一輛北京吉普車緊急撤離。那次災害又“勸退”了一批同事，他們或北上、或南下打工。

圖為記者采訪付金山。（郝文津/攝）

　　付金山堅持了下來。而且他發現，家鄉的企業、家鄉的環境正在慢慢發生變化。特別是最近10多年，廠容廠貌整潔有序了，生產設施更新換代了，生態環境也越來越好了。“以水為例，我們無棣降水少、蒸發強、用水高度依賴黃河。為保護生態，我們一方面做好水修復；另一方面開發了海水淡化項目。處理后的淡水用于企業生產，還能釀啤酒，真正實現了‘一水多吃’。”付金山說。

　　當“綠水青山”變成“金山銀山”，日子便越過越好了。“剛工作時我每個月掙59元，現在已經超過了1萬元；結婚時住20平方米的小磚瓦房，現在搬進了120平方米的樓房；以前干活靠純人力，現在靠技術操作與管理。我兒子小付在廠里就是做信息化管理的，負責內外線工程及設備監控。”付金山說著，翹起了嘴角。在他看來，工作35年，感覺最幸福的有三件事兒。

　　第一件是收獲了愛情、婚姻和家庭；第二件是收獲了個人的成長。第三件事，則是企業發展帶動了地方發展。比如他正在參與的2024年山東省綠色低碳高質量發展重點項目——藍潔污水處理項目，由于采用了先進技術和設備，每個班只需配備員工五六人。即便如此，項目經擴建、提標改造，能為周邊地區帶來60多個就業崗位。而在整個魯北集團，當地員工更是占到了半數以上。

　　付金山說：“現在打工不用出遠門，在家門口就能上班。騎著小電車5分鐘到廠里，干活強度不大，薪資又不低，幸福感卻很高。看到這些變化，越來越多像我兒子這樣的年輕人都回來建設家鄉了!”

臨近除夕，項目現場還在緊張施工。（王文娜/攝）