“人才破局”保障企業“轉型升級”

9月的大巴山，層林盡染，綠意盎然。此時，位于普光“川氣東送”施工現場，中原油田高級專家、天然氣產銷廠青工導師劉書權正帶領陳靜等8名近兩年新入職大學生，全身心投入到甲方站場設備運維項目中去，采用“理論培訓+實踐指導、個人規劃+崗位創效”的方式，助力青年成長成才，支撐普光氣田高質量發展。

“人才是企業第一資源，也是我們挖掘動用的寶藏。我們通過建立‘人才、崗位、戰略’閉環管理，讓每名員工的價值在崗位創效中得到釋放，為企業發展轉型提供強大人才支撐保障。”該廠黨委書記馬朝敬說。

近年來，中原油田天然氣產銷廠面對?氣藏潛力逐步衰減、?“氣少人多”等嚴峻挑戰，創新實施“人才破局”戰略，通過加強人才“選育用”管理，讓每名職工擁有自己的發展“賽道”，為企業發展注入鮮活動力。自2023年以來，該廠持續培養各類人才3500人次，向油田內外部市場輸送各類人才2000余人次，油田外部市場創收連續3年保持10%以上的增幅。

精準選才，讓有志有為青年脫穎而出

所謂人才是指具備專業知識或專門技能，能夠通過創造性勞動為企業作出一定貢獻的高素質勞動者。

張杰原是該廠2020年入職的大學生。在專業導師幫助下，他很快成長為廠計量化驗中心計量崗的一名技術員。去年6月，他因業務能力突出、綜合素質過硬，被聘任為廠計量化驗中心副主任。今年7月，又因廠里業務需要，他被調整到廠安全環保室擔任主管，負責全廠安全管理業務。

“我們這里不搞論資排輩，始終堅持能力為先、責任為重，只要政治過硬、業務能力強、有上進心，員工們都能找到適合自己的成長‘賽道’。”該廠組織人事室主任王磊說。

員工的成長不僅需要自身的努力，更離不開組織的賦能與加持。為進一步拓展青年成長渠道，該廠在堅持頂層設計的同時，圍繞國家CNAS、CMA雙認證實驗室品牌創建工作，發揮骨干黨員、勞動模范、中原工匠等導師帶徒“燈塔”效應，通過開展結對幫扶、崗位練兵、素質提升等工作，為青年人才脫穎而出搭建平臺，助力青年成長成才。與此同時，該廠還積極吸納近兩年新分大學生補充到青年人才隊伍中來，通過采取跟班制、輪崗制、項目培養制等“差異化”培養模式，加速青年人才培養。

近三年來，該廠共計簽訂“導師帶徒”協議164份，開展社會化用工及人才儲備培養300余人，向油田內部管理崗、重點專業技術崗位輸送各類人才100余人，做到人才成長有通道、青工發展有空間。

系統育才，發揮平臺優勢加快人才梯隊建設

所謂育才是企業結合自身發展戰略及未來關鍵技術突破方向，系統性開展中高端專業人才培養，讓其成為能夠獨當一面的專業骨干力量，為企業高質量發展提供人才支撐。

“為加速各類專業人才快速成長成才，我們搭建了2個專業平臺（專業團隊平臺、專業梯隊平臺），通過發揮不同平臺優勢作用，既讓青年員工學到技術，又能幫助他們快速成長，還能有效支撐我廠在外部市場的人才需求，可謂一舉多得。”該廠人力資源中心副主任陳康朝說。

比如，該廠專業團隊平臺建設主要圍繞氣田開發、采輸氣業務、管道保護等全廠8項重點業務，打破各專業之間的界線及層級壁壘，吸納懂專業、有能力、善鉆研的基層普通員工參與進來，采取“五小”創新、 “QC成果發布”等逐個攻破方式，既能讓青工快速穿叉到生產前沿加快技術突破，又能助力青年快速成長成才，發揮企業“永動機”功效。目前，該廠專業團隊平臺擁有各類人才200余人。而專業梯隊平臺則是該廠圍繞開發地質、信息工程、機械設備等油田9個專業梯隊需求，從廠專業技術序列中選拔出各領域專家、技術帶頭人、青年優秀人才，充分發揮各梯隊人才優勢，采取“廠重點項目攻關團隊”“院廠聯合”等大兵團模式，實現對重要領領域、重點項目的集中突破。目前，該專業梯隊平臺擁有各類人才20余人。

張海波原是該廠計量化驗中心綜合計量崗實流班的一名班長。因懂技術、肯吃苦，尤其對生產中疑難問題解決能力較強。去年上半年被吸納進入廠專業技術團隊，并參與到廠低壓小流量天然氣在線實流標定標準裝置應用與研究中去。去年年底，該項目研發成功并投用，此舉不僅填補了國內技術的空白，每年可為廠里創效100余萬元以上。

今年以來，該廠利用這兩個平臺先后承接了湖北利川、延長氣田、川氣東送等10多個外部項目的開車投產、安全服務、管道保護等業務，有效支撐全廠外部市場項目開拓任務。

科學用才，在崗位鍛煉中綻放人生價值

無論是“靜態選才”還是“動態育才”，最終都是為了達到人崗相宜、科學用才的工作目的。

張淑輝等10名青工是油田近兩年接收的新型學徒制員工。今年年初，廠里擴大外委轉自營業務工作量，通過向他們加任務、壓提子，并引導他們參與廠內部儀器儀表改造、舊設備改造升級等外委轉自營業務中去，通過干中學、學中干，如今他們已經能夠在生產中獨擋一面了。

“我們通過向青年人才定任務、壓擔子，引導越來越多的青年人人投身到基層崗位實踐中去，并成為全廠生產經營創效的主力軍。近兩年，由青工主導的創新項目累計創效超百萬元，實現‘人才成長、業務突破、效益提升’的良性循環。”該廠廠長廖德云說。

近兩年，該廠抓住油田發展轉型有利時機，建立高技能人才的聘期考核和選聘工作，通過持續優化考核及選聘指標機制，實現技能等級的提升與薪酬待遇同步增長，激發員工崗位創新創效熱情。同時，該廠還設立“創新獎”“技術能手”“產銷力量”等榮譽稱號，激勵員工比貢獻、賽技能、多創效。

張曉東等8人是該廠今年年初從外部市場撤回來的技能操作人員。這些員工對甲方各類管理要求以及天然氣管道保護、壓縮機維保、機泵操作等技術都很熟練。為最大程度發揮這些員工的價值，廠里將他們轉到壓縮機維保、機泵維修等專項業務中去，不僅提升了外委轉自營隊伍技術實力，還為下步有效支援普光、粵西、延長等外部項目提供了人才支撐保障。

與此同時，該廠還發揮自身安全管理人才充裕的優勢，采取輪流外闖的方式，每季度向延長氣田輸出安全管理人員2-3名，及時協助甲方開展安全制度編制、現場安全監管等技術服務項目，實現人才的循環流動。

今年以來，該廠利用培養的各類人才，先后實施外委轉自營（外委轉自干）業務20余項，向外部市場輸出各類專業技術人才80余人，年創效達5000萬元。