中石油東北銷售實(shí)現(xiàn)油庫費(fèi)用智控

中化新網(wǎng)訊 9月1日，中國石油東北銷售公司油庫費(fèi)用智能管理模塊全面上線。該系統(tǒng)通過打通全流程線上管理壁壘，構(gòu)建起“事前預(yù)警、事中控制、事后分析”的可視化成本管控體系，推動(dòng)油庫費(fèi)用管理從傳統(tǒng)的“被動(dòng)核算”向“精準(zhǔn)智控”轉(zhuǎn)型。

“在傳統(tǒng)管理模式下，油庫費(fèi)用管理存在流程煩瑣、信息滯后、依據(jù)不規(guī)范、超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)難以實(shí)時(shí)管控等問題。”東北銷售公司營運(yùn)保障部專家張曉穎介紹，東北銷售以“業(yè)財(cái)融合、精準(zhǔn)管控”為目標(biāo)，將油庫費(fèi)用智能化管理作為年度重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。通過整合安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)資源，構(gòu)建起覆蓋預(yù)算申請(qǐng)、支出控制、審核統(tǒng)計(jì)全鏈條的智能管理新機(jī)制。

系統(tǒng)基于油庫費(fèi)用開支、周轉(zhuǎn)量、人員配置等數(shù)據(jù)，通過動(dòng)態(tài)圖表實(shí)時(shí)展示各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和支出流向，幫助管理人員快速識(shí)別共性問題和異常情況，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施。同時(shí)，系統(tǒng)通過集成油庫作業(yè)量、用工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備規(guī)模等多維數(shù)據(jù)，支持對(duì)單庫成本進(jìn)行動(dòng)因分析和趨勢預(yù)測，為科學(xué)制定年度預(yù)算提供依據(jù)。

該系統(tǒng)上線后，不僅實(shí)現(xiàn)費(fèi)用審批全程留痕、過程可溯，更通過大數(shù)據(jù)分析為管理決策提供有力支撐。各油庫可通過系統(tǒng)精準(zhǔn)分析單位作業(yè)成本、能耗指標(biāo)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，科學(xué)制訂降本增效措施。截至目前，系統(tǒng)已成功攔截超標(biāo)申請(qǐng)4筆，避免不合理支出6.81萬元。